Dmitriy Blinov

Тренинг по Agile и Scrum

Что такое аджайл? Зачем он нашей компании?
Как начать применять гибкие процессы?
Как выбрать только нужные нам методы?

На тренинге вы получите ответы на эти вопросы и
системное понимание Agile-подходов,
включая Scrum, Kanban, Lean, XP,
их принципов и практик.

О тренинге

2-дневный системный тренинг даст ясное понимание о том, что сегодня называют Agile,
какие подходы — новые, а какие существуют под другими названиями уже давно,
какие инструменты можно использовать уже завтра.
Вы сможете ответить на вопросы:
"Насколько ваша команда Agile?"
"Что нужно делать, чтобы быть Agile?"
и почему не надо говорить "А вы в эджайле?"

Agile сегодня — это must!

В современном мире Agile — не просто модный тренд, а совершенная необходимость для организаций, создающих продукты и борющихся за клиентов на быстро меняющемся рынке.
Договориться о тренинге

Для кого этот тренинг?

ИТ и продуктовые команды
Выяснят, насколько стиль их работы соответствует духу Agile, какие приёмы уже используются, а какие стоит попробовать.
Студенты
бизнес-школ
Узнают о современных подходах к управлению созданием продуктов, организации работы команд, ролях и специализации участников команд.
Каждый
интересующийся
Разберётся, что называют модным термином "Agile", как и почему появились гибкие подходы, где граница Agile/неAgile, и много другое.
Тренер: Дмитрий Блинов
Agile coach, People manager, Problem solver
Начал карьеру в 2003 году веб-разработчиком в XP-команде, когда Agile ещё не был модным. Прошёл путь от системного аналитика до менеджера проектов и линейного руководителя подразделений в 100 человек в крупных ИТ-компаниях и банках.

Провожу тренинги с 2009 года, продолжая работать в реальных командах, где получаю живой опыт. Я сам практикую то, что рекомендую клиентам.
Тренер: Дмитрий Блинов
Agile coach, People manager, Problem solver
Начал карьеру в 2003 году веб-разработчиком в XP-команде, когда Agile ещё не был модным. Прошёл путь от системного аналитика до менеджера проектов и линейного руководителя подразделений в 100 человек в крупных ИТ-компаниях и банках.

Провожу тренинги с 2009 года, продолжая работать в реальных командах, где получаю живой опыт. Я сам практикую то, что рекомендую клиентам.
Экскурс в Agile, Scrum и другие гибкие подходы
Программа тренинга
Тренинг состоит из 5 основных блоков.
История Agile. Манифест Agile-разработки ПО
  • Предпосылки и история появления Agile — что не устраивало? Почему так назвали?
  • Манифест Agile-разработки ПО: 4 ценности и 12 принципов.
  • Что означает "мы работаем по эджайл"? Можно ли быть "более аджаил"?
  • Когда Agile применим? Теория запутанности окружающей среды Киневин/Cynefin.
  • Agile против Waterfall — в чём отличия? Agile и Scrum — как относятся друг к другу?
Фреймворк Scrum: ценности, события, роли, артефакты
  • История появления идей, лежащих в основе Скрама.
  • Ценности Scrum.
  • Scrum-команда. Кросс-функциональность.
  • Эмпирический процесс: инспекция и адаптация.
  • Роли Scrum:
    • Разделение функций управления между DevTeam, Scrum Master, Product Owner.
    • А как же Project manager?
  • Артефакты Scrum:
    • Бэклог продукта / Product backlog,
    • Бэклог спринта / Sprint backlog,
    • Цель спринта / Sprint goal,
    • Инкремент.
  • Определение готовности инкремента / DoD — Definition of Done.
  • События Scrum:
    • Спринт (контейнер других событий),
    • Планирование спринта,
    • Ежедневный Scrum (или Stand-up в eXtreme Programming),
    • Обзор спринта (включая Демонстрацию),
    • Ретроспектива спринта,
    • Актуализация бэклога продукта / PBR.
Основы eXtreme Programming, Lean, Kanban-метода
  • Экстремальное программирование:
    • Ценности.
    • Практики.
  • Теория ограничений / ToC — Theory of Constraints.
  • Бережливое производство / Lean:
    • Производственная система Toyota / TPS.
    • Kaizen.
    • Принципы Lean.
    • Виды потерь.
  • Kanban-метод:
    • Принципы.
    • Практики.
    • Ограничение выполняемой работы / WIP Limit.
Пользовательские истории / User stories
  1. Формат записи требований в виде Историй пользователей.
  2. Оценка историй в относительных единицах: стори-поинтах / Story points, размерах S/M/L.
  3. "Часы против очков" — сравнение абсолютной и относительной оценки, плюсы и минусы.
  4. Какая история — "хорошая"? Критерии хорошей истории "INVEST".
  5. Декомпозиция историй на меньшие истории — 12 точек зрения, включая "SPIDR".
T-shape, Jira, способы приоритизации и другое
  • Work in Progress. Что означает "готово на 90%"?
  • Узкая специализация, T-Shape, Multi-shape — плюсы и минусы для команды.
  • Плоская орг. структура компании — плюсы, минусы.
  • Проектный треугольник: содержание, бюджет, время. Как он выглядит при итеративных и гибких подходах?
  • Ведение бэклогов в Jira:
    • Бэклог продукта, бэклог спринта.
    • График сгорания задач / Burn-down chart.
    • График скорости команды / Velocity chart.
    • Способы приоритизации бэклога / списка задач:
      • MoSCoW.
      • Tаблица коэффициентов.
      • Модель Кано.
    • Experiments, prototypes, "fail/learn fast" as a risk management approach.
    • Scrum value "Focus" vs multitasking. "CoinGame" or "Names in different alphabets" to illustrate.
    • Communication means and their comparison (email, echat, phone, video, f2f), "ABC communication / JetFigher game" to simulate corporate communication.
    • "Bad DailyScrum meeting" simulation game.
    "Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом"
    Кен Швабер
    В 2019 я перевёл и адаптировал к актуальному ScrumGuide хорошую книгу со-автора скрама Кена Швабера "Agile project management with Scrum".

    Дополнительные услуги

    Помимо тренингов я и коллеги выполняем работы по консультированию и сопровождению орг. трансформаций компаний.
    Для компании
    Масштабирование Scrum, координация трансформации, помощь в устранении препятствий, фасилитация поиска причин проблемы и выработки решений.
    Для команд
    Обучение, менторинг, фасилитация встреч, помощь в самоорганизации, фокусирование на зоне контроля, моральный дух, медиация конфликтов.
    Для подразделений и отделов
    Помощь с метриками целей, диагностика текущего уровеня зрелости.
    Для руководителей
    Рекомендации по управлению персоналом, целеполагание, фасилитация крупных встреч, персональный коучинг.
    Культурный слой
    Продвижение ценностей Agile, неформальные мероприятия.
    Made on
    Tilda