Суть: Быстрое визуальное представление идеи, выполненное вручную или с помощью простых инструментов. Это самые простые и быстрые варианты MVP.
Польза: Служат для проверки первоначальных гипотез о продукте. Помогают визуализировать идеи и собрать ранние отзывы.
Примеры:
Нарисованный на бумаге от руки экран мобильного приложения с кнопками и полями ввода. Например, нарисовать, как пользователь добавляет товар в корзину.
Простая блок-схема пользовательского пути: регистрация → выбор товара → оплата.
Карточки с концептуальными функциями — доска из стикеров, где каждый стикер — отдельная функция продукта, визуализирующая структуру интерфейса.
На какие вопросы позволяет ответить:
Понимают ли клиенты идею?
Какой функционал наиболее важен?
Достаточно ли интуитивен предполагаемый интерфейс?
Какие функции будут наиболее востребованы?
Участие команды разработки —минимальное или отсутствует — создаётся дизайнером, аналитиком или менеджером продукта.
2. Реалистичные и кликабельные прототипы
Суть: Визуальное представление концепта для получения обратной связи.
Польза: Позволяют пользователям "проходить" через пользовательский интерфейс, не имея за ним реального функционала, а команде продукта — проверять гипотезы и делать выводы.
Примеры:
Wireframes интерфейса интернет-банка.
Интерактивный прототип в Figma, InVision или других инструментах.
На какие вопросы позволяет ответить:
Понятна ли идея?
Как воспринимается интерфейс?
Что важно/неважно пользователю?
Участие команды разработки —минимальное или отсутствует — создаётся дизайнером или менеджером продукта.
3. Интервью, опросы, наблюдения
Суть: Простые опросы, структурированные интервью и наблюдения за поведением пользователей могут выступать в качестве "MVP". Например, проведение 10–15 интервью с представителями целевой аудитории поможет понять, насколько они заинтересованы в решении определенной проблемы.
Польза: Сбор информации от целевой аудитории. Позволяют быстро проверить, действительно ли существует проблема, которую вы хотите решить.
Примеры:
Интервью с пользователями о текущих проблемах. Например, проведение 10 интервью с мамами, чтобы понять, какие проблемы они испытывают при выборе детских товаров. Или, серия глубинных интервью с бухгалтерами для проверки боли в учёте.
Опрос Google Forms об интересе к продукту с вопросами вроде "Какие функции онлайн-магазина вам наиболее важны?" или "Какие фичи должны быть в HR-системе?"
Наблюдение за пользователями в их рабочей среде: например, как они заполняют таблички Excel для управления финансами.
На какие вопросы позволяет ответить:
Есть ли у клиентов проблема, которую нужно решить?
Как они сейчас решают эту проблему?
Что им важно в потенциальном решении? Какие функции ценны для пользователей?
Насколько велика потребность в продукте / боль?
Участие команды разработки — не требуется.
4. Посадочные страницы (Landing pages)
Суть: Простая веб-страница, показывающая ценностное предложение продукта с описанием предполагаемых функций продукта и формой для сбора e-mail адресов заинтересованных пользователей.
Польза:
Для проверки интереса к продукту или услуге, до того как сам продукт будет разработан.
С помощью рекламы и аналитики можно понять, как пользователи реагируют на предложение,
и собрать их контакты для дальнейшего взаимодействия.
Примеры:
Лендинг с кнопкой "Подписаться" на обновления о продукте. Например, лендинг для приложения, которое помогает находить спортивные тренировки рядом с домом. На странице — описание функций и форма для подписки.
Страница с формой предзаказа. Например, предзаказа фитнес-гаджета, где пользователь оставляет контакты, чтобы первым узнать о запуске.
Тестирование разных цен через рекламные объявления.
Рекламная страница с двумя разными версиями заголовков («Сэкономьте время с нашим планировщиком» vs «Улучшите свой распорядок дня») для A/B теста.
На какие вопросы позволяет ответить:
Насколько идея продукта интересна аудитории?
Готовы ли клиенты подписаться/оставить контактные данные?
Какие ценностные предложения работают лучше? Какие сообщения лучше конвертируют посетителей в подписчиков?
Участие команды разработки — небольшое — создание простой страницы. Хотя, продвинутые Менеджеры продуктов могут сделать LP самостоятельно и быстро.
5. Демо-видео
Суть: Видео, визуализирующее, как будет работать продукт, хотя он ещё и не создан.
Польза: Донести ценностное предложение. Эффективный способ показать ценность концепции потенциальным клиентам, инвесторам или партнерам.
Примеры:
Видео, объясняющее концепцию Dropbox, стало классическим примером MVP, так как позволило собрать десятки тысяч ранних подписчиков, прежде чем началась разработка самого продукта.
Анимация с пользовательским процессом. Например, видео для стартапа, объясняющее, как приложение помогает синхронизировать задачи между членами семьи (анимация, имитирующая работу приложения).
Рекламный ролик о продукте. Например, ролик о работе платформы для фрилансеров: шаги от создания профиля до получения заказа.
Видео-инструкция «Как будет работать наш сервис по подбору квартир».
Видео с объяснением, как AI будет оптимизировать расходы компании, показывающее фейковый интерфейс системы.
На какие вопросы позволяет ответить:
Понятна ли ценность продукта клиентам?
Привлекает ли идея внимание?
Интересен ли продукт аудитории?
Хотят ли клиенты протестировать продукт? Готовы ли они записаться на тестирование / пилот?
Участие команды разработки — нет или минимальное — дизайн, видеомонтаж.
6. Сообщество потенциальных клиентов
Суть: Создание сообщества вокруг проблемы/темы для будущих клиентов ДО появления продукта.
Польза: Проверить, что у группы людей есть такая потребность.
Примеры:
Ведение блога/YouTube-канала для врачей по теме цифровизации практики.
Форум для обсуждения проблем фриланса перед запуском платформы.
Бесплатный Telegram-канал с контентом и опросами для будущего EdTech-сервиса.
На какие вопросы позволяет ответить:
Где обитает ваша аудитория?
Есть ли у неё интерес к вашей теме?
Насколько она вовлечена и активна?
Участие команды разработки — не требуется — только маркетинг/контент.
7. MVP типа "Чужой продукт"
Суть: Использование готового продукта (часто — конкурента).
Польза: Проверить спрос или гипотезу, не создавая собственный функционал.
Примеры:
Зарегистрироваться водителем в Uber, чтобы понять, как работает система мотивации.
Использовать Shopify для продажи товаров, вместо разработки интернет-магазина с нуля.
Протестировать идею сервиса доставки еды через Telegram-бот, а не собственное приложение.
На какие вопросы позволяет ответить:
Есть ли интерес к вашему предложению на уже существующем рынке?
Какие потребности не закрыты конкурентами?
Какие особенности можно использовать как преимущество?
Участие команды разработки — нет или минимальное.
8. Имитация продукта на основе существующих решений
Суть: Вместо создания чего-то с нуля, вы можете использовать существующие инструменты (например, Google Forms, Zapier, Notion) для имитации работы вашего продукта.
Польза: Понять потребности клиентов, чтобы в итоге построить продукт, который действительно решает их проблемы. Сокращает время и позволяет протестировать идеи без вложения в разработку.
Примеры:
Использование Google Forms для обработки заявок. Например, для получения заявок на онлайн-консультации вместо создания платформы.
Настройка Notion или Airtable как базы данных для продукта, которая хранит информацию о клиентах и служит вместо CRM.
Интеграция через Zapier для автоматизации отправки e-mail уведомлений о новых заказах.
На какие вопросы позволяет ответить:
Будет ли продукт полезен пользователям?
Готовы ли пользователи взаимодействовать с минимальной версией?
Как пользователи взаимодействуют с процессом?
Какие функции критичны?
Участие команды разработки — среднее, в зависимости от сложности настройки.
9. MVP тирп "Консьерж"
Суть: Персональное выполнение ключевых функций вручную, без автоматизации. Продукт с минимальным функционалом предоставляется индивидуально для каждого пользователя или небольшому числу пользователей, чтобы сосредоточиться на сборе качественной обратной связи.
Услуги, предоставляемые вручную через email или звонки. Например, персональный подбор стилиста и запись на приём через мессенджеры. Или, подбор жилья вручную по параметрам клиента, вместо автоматической фильтрации.
Разработка аналитического сервиса, который на первом этапе предоставляет отчеты, подготавливаемые вручную.
Анализ финансов по Excel от консультанта — до создания AI-инструмента.
Ведение аккаунтов клиентов вручную для тестирования функций CRM.
На какие вопросы позволяет ответить:
Насколько ценен сервис?
Кто ваш идеальный клиент?
Какие задачи клиентов важнее?
Какие функции критичны для клиентов?
Есть ли реальная ценность в продукте?
Какие задачи важнее всего автоматизировать?
Участие команды разработки —нет или минимальное — создание минимальной версии интерфейса или приложения.
10. MVP типа "Волшебник страны Оз" (Wizard of Oz)
Суть: Продукт кажется пользователю автоматизированным, но на самом деле функции выполняются вручную. В отличие от "Консьержа", пользователь не знает о ручных операциях, выполняемых сотрудниками продукта.
Польза: Позволяет тестировать гипотезы без создания сложной технической инфраструктуры или вообще какого-либо создания ПО. Помогает понять, нужен ли автоматизированный сервис, до того как его разрабатывать.
Примеры:
Компания обещает автоматизированный анализ данных, но первые пользователи не знают, что данные обрабатываются вручную специалистами.
Онлайн-чат с «ботом» техподдержки, которым на деле управляют операторы.
«Автоматическая» транскрипция видео, на деле расшифровка вручную.
Служба доставки, которая обрабатывает заказы вручную.
"Автоматический" сервис подбора персонала, где аналитик вручную отбирает резюме и отправляет их клиентам.
Онлайн-магазин с "интеллектуальным" подбором товаров, где сотрудники вручную составляют рекомендации.
Поддержка клиентов через e-mail без автоматизации.
На какие вопросы позволяет ответить:
Интересен ли продукт пользователям?
Как пользователи используют интерфейс? Какие паттерны поведения повторяются?
Что действительно важно в автоматизации?
Готовы ли пользователи платить за продукт? За что?
Какие процессы нужно автоматизировать в первую очередь?
Участие команды разработки — минимальное — создание интерфейса или простого прототипа и внутренняя ручная логика.
11. Пробные продажи, или MVP для предварительного заказа
Суть: Проверка интереса к продукту через продажи или предзаказы, еще до того, как продукт создан.
Польза: Выяснить, готовы ли пользователи платить за решение. Оценить реальный спрос.
Примеры:
Предзаказы через лендинг или рекламу. Например, запуск рекламы на Facebook с предложением предзаказа умного будильника, который ещё не разработан. Или, страница с кнопкой предоплаты на будущий сервис управления налогами.
Тестовый запуск продукта с ограниченным доступом.
Кампания на Kickstarter: оплата за продукт, которого ещё нет. Пробный сбор оплаты за "ранний доступ" к образовательной платформе.
Подписание письма о намерениях о сотрудничестве на пилот.
На какие вопросы позволяет ответить:
Готовы ли пользователи заплатить за продукт?
Каков реальный спрос на продукт?
Какова цена, приемлемая для клиентов?
Есть ли смысл инвестировать в разработку?
Достигнута ли критическая масса клиентов?
Участие команды разработки — среднее — лендинг + интеграция оплаты.
12. MVP для решения только 1 проблемы
Суть: Решает одну конкретную задачу целевой аудитории — глубоко, но узко.
Примеры:
Карта с местоположением отеля на сайте бронирования, чтобы проверить, помогает ли это увеличить конверсию.
Уведомление о поступлении товара в наличии, без полноценного e-commerce.
Один чек-лист здоровья вместо полноценной системы трекинга.
На какие вопросы позволяет ответить:
Критична ли данная функция?
Повышает ли она ценность продукта?
Какой реальный уровень боли у потребителя?
Участие команды разработки — среднее — разработка 1–2 функций.
13. MVP с разработкой простых приложений
Суть: Создание минимального функционального продукта с базовыми возможностями для ранних пользователей. Если ваш продукт основан на технологическом решении, вы можете создать минимальную версию приложения или плагина с основным функционалом.
Польза: Позволит получить ранние отзывы и доработать продукт на основе реальных данных.
Примеры:
Одностраничное веб-приложение с базовым функционалом.
Плагин для браузера с минимальными функциями.
Мобильное приложение с ключевыми функциями.
На какие вопросы позволяет ответить:
Как пользователи взаимодействуют с продуктом?
Какие функции нужно доработать?
Как пользователи воспринимают интерфейс?
Какие недостатки видят?
Участие команды разработки — значительное — написание кода, настройки.