"Мы еще не стали командой!" – А что конкретно имеется в виду?
Что такое команда? Рассмотрим несколько вариантов определения, а затем выведем присущее им общее.
Команда ― это группа лиц, объединённая общими мотивами, интересами, идеалами, действующая сообща. Участники команды объединены поддержкой друг друга и несут коллективную ответственность за результат деятельности всей команды. (Wikipedia)
Команда – небольшая группа людей, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга, которые собраны для совместного решения задач, и поддерживающие взаимную ответственность. (Гуру менеджмента Майкл Армстронг.)
Личный состав, экипаж судна, например, команда парохода. Спортивный коллектив, например, футбольная команда.
Итак, команда = группа + дополнительные характеристики.
В зависимости от конкретно вашего случая ваша "команда" будет сильнее/слабее отличаться от группы. И когда кто-то, обращаясь к группе, произносит фразу:
Мы должны стать командой!
то зачастую имеет в виду что-то конкретное. Уточните у этого человека, что именно. Приведу список характеристик, которые помогут уточнить отличия команды от группы.
Сплоченность (низкая/высокая).
Доверие (низкое/высокое).
Связь с целями организации.
Наличие задач, не влияющих на цели группы.
Наличие и приоритет общей цели (ниже/выше).
Распределение ответственности.
Суммарные навыки по отношению к общей цели (согласуются/такие, какие есть).
Внутренняя созависимость действий и промежуточных результатов.
Эффективность совместной работы.
Роль и влияние лидера (ниже/выше).
Устойчивость к внутренним и внешним изменениям (ниже/выше).
Ограничение размера.
Чувство идентификации участников частью целого (ниже/выше).
Конфликтность (низкая/высокая).
Полезное групповое упражнение – оценить свою группу/команду по характеристикам из списка выше, а затем обсудить полученные результаты, и решить, нужно ли что-то изменить.
Ниже приведу точный текст раздела Scrum Team из Scrum Guide 2020, официальным переводчиком которого я являюсь.
Scrum Team
Сплоченное объединение профессионалов, в любой момент времени сфокусированных на одной цели — Product Goal.
Состоит из 1 Scrum Master, 1 Product Owner и Developers.
Основная организационная единица Scrum.
Внутри Scrum Team нет подкоманд и иерархий.
Кросс-функциональна = участники обладают всеми навыками, необходимыми для создания ценности в каждом Sprint.
Самоуправляема = участники сами решают, кто, что, когда и как делает.
Небольшая группа людей — обычно состоит из ≤10 человек. Достаточно маленькая, чтобы оставаться проворной, и достаточно большая, чтобы выполнять значительную работу в течение Sprint.
Выполняет все задачи по продукту: взаимодействие с заинтересованными лицами, эксперименты, исследования, разработку, верификацию, поддержку, сопровождение, и все то, что может потребоваться.
Организованы в рамках оргструктуры компании и наделены полномочиями так, чтобы управлять своей собственной работой.
Команда целиком несет ответственность за создание ценного, полезного Increment в каждом Sprint.