Dmitriy Blinov

Мои выступления
на конференциях

3-й вопрос Daily StandUp – почему он такой важный

И вроде бы 100500 статей есть по теме, и тема простая, и формат трех вопросов простейший. Однако странно, что столь простой прием может не применяться, и поэтому не приносит пользу, которую мог бы приносить.

  1. Почему члены команды не отвечают на вопрос №3, хотя это очень легко сделать?
  2. Как еще может звучать этот вопрос? У разных людей находят отклик разные формулировки. Каждый понимает их по-своему.
  3. Почему стоит обязательно отвечать на этот вопрос? Как это влияет на команду и всю организацию?

Как договориться со смежной командой, когда планы уже зафиксированы

Типовая ситуация в средних и крупных организациях. Планы на квартал трижды согласовали и утвердили, началась работа. И вдруг вам что-то понадобилось от другого отдела: разработка функции, настройка железа, доступы, согласование макета, API. Но у них самих задач уже под завязку, а вам очень надо. И не только вам – вы такие не одни. Что делать?
    Варианты действий
    1. mvp от MVP и "наша задача недекомпозируемая".
    2. Риски вперёд и приоритизация WSJF.
    3. Успей познакомиться со смежниками до того, как тебе от них что-то понадобится! Знай своих соседей, все компоненты, стейкхолдеров.
    4. Бартер: помоги смежникам, чтобы они помогли тебе. Двойной бартер.
    5. Сделайте сами больше, чем нужно, чтобы смежной команде остался мизер, который стыдно не сделать.
    6. Обоснуйте приоритет по влиянию на клиента, цели, метрики, риски.
    7. Поднимитесь на уровень +1/+2, потому что на них цели более общие, пересекающиеся.
    8. Командируйте своих в смежную команду на пару спринтов.
    9. Пригласите смежников поработать у вас.
    10. И ещё несколько вариантов.
    Подробнее читайте в статье по ссылке ниже или смотрите в видео.

    Матрица стейкхолдеров
    Матрица компетенций команды
    Примеры матрицы и карты
    заинтересованных лиц и компетенций

    Проблемы и риски при трансформации корпораций. Последствия и варианты митигации

    Ошибки трансформации? Находясь в комплексном домене, сложно аргументированно утверждать, является ли решение ошибочным. Поэтому неоднозначные ситуации стоит называть более взвешено – рисками. Это события и условия, которые потенциально могут привести к негативным последствиям.
    Как будет проходить воркшоп? Что новое вы узнаете?
    На этом воркшопе мы обсудим типичные ситуации («ошибки», проблемы, поведение), которые встречаются при организационных изменениях в компании. Например:
    – У трансформации нет подходящего лидера.
    – Реальное поведение авторитетных сотрудников противоречит декларируемым принципы и лозунгам.
    – Отсутствует ощущение срочности и обязательности изменений.
    – Изменения продавливаются сверху вниз.
    – Сотрудникам оказывается лишь незначительная помощь в устранении препятствий.
    – Слишком много дополнительных усилий мешают выполнять основную работу.
    И другие.

    Для каждой выбранной ситуации вы самостоятельно в мини-группах и всей большой группой сможете обсудить:
    1. Почему важно, чтобы ситуация была обратной.
    2. Почему такая ситуация могла произойти – чтобы влиять на причины и стараться избегать.
    3. К каким последствиям могут привести такие решения и поведение – чтобы аргументировать, зачем их избегать.

    А также узнаете:
    4. Какие примеры таких ситуаций другие участники встречали в своих компаниях.
    5. Что можно сделать, чтобы митигировать негативные последствия или усилить позитивные.

    Процесс трансформации и литература
    Скоро

    Темы следующих выступлений

    Если какая-то из тем ниже выглядит интересной для вас – напишите мне, обсудим.
    "Ты бы ещё по PMBoK работал!" Проектное управление не дружит с Agile – правда или вымысел?
    Описание доклада
    Поясню, что противоречия между этими подходами есть, но не во всём. Я сравню водопадный и итеративно-инкрементальный (agile) подходы по 12+ аспектам управления:
    1. Треугольник проекта и зависимости между вершинами
    2. Scope и его изменение
    3. Календарный план и его создание
    4. Риски и работа с ними
    5. Вехи и результаты
    6. Команда, ее набор и развитие
    7. Компетенции сотрудников
    8. Функция координации
    9. Заказчик и его участие
    10. Заинтересованные лица
    11. Коммуникации и план работы с ними
    12. Качество и его обеспечение
    13. РП и его фокус
    14. Конфликты
    15. Инструменты: цикл Такмана, карта компетенций, матрица заинтересованных лиц, план коммуникаций, реестр рисков, переговоры и аргументация, анализ ситуации, скоринг-таблицы
    На схеме ниже немного другой взгляд по тем же аспектам.

    Почему я могу об этом говорить?
    • В 2003 я работал программистом. Мы использовали подходы из XP и RUP, оформляли SRS с диаграммами UML.
    • В 2006 я стал Системным аналитиком и оформлял доки по ГОСТ19/34.
    • В 2009 – Руководителем проектов по водопаду и PMBoK.
    • В 2013 – Project manager with more iterative approaches.
    • В 2017 – Agile coach.
    • Я работал в разных структурах, использовал разные подходы – на деле знаю, о чём говорю.
    Аудитория
    • Руководители классических проектов
    • Любые руководители, знакомые с проектными управлением, и менее знакомые с agile-подходами
    • Agile-практикам, которые еще не используют инструменты проектного менеджмента
    Проблема
    • Иногда практикам разных подходов кажется, что второй подход точно не для них.
    • Слушатели узнают, в чем разница между водопадным и итеративным-инкрементальным подходом по 12 аспектам управления: scope, time, quality, people, stakeholders, communications, risks, подход к координации, и другим.
    Решение
    • Я покажу, что, во-первых, выбор подхода сильно зависит от контекста, а во-вторых, инструменты разных подходов можно совмещать.
    Целевые мысли/действия участников после доклада
    • Заинтересовавшись, участники захотят детальнее разобраться и начать применять полезные инструменты из "другого мира".
    20 техник приоритизации задач (и элементов бэклога)
    "Просто не называй это Эджайлом"
    • Описание доклада – основные мысли доклада
    • Почему я могу об этом говорить?
    • Аудитория: Какой аудитории будет интересен и полезен ваш доклад?
    • Проблема:
      • Люди идут на конференцию, чтобы решить свои проблемы. Какую проблему вы решаете в своей истории? Какую проблему поможет решить ваш доклад? Чем ваш доклад будет полезен слушателям?
      • Каковы доказательства проблемы?
    • Решение:
    • Какое решение этой проблемы?
    • Преимущества этого решения? В чем преимущества перед другими вариантами?
    • С какой мыслью люди выйдут с доклада? Что они изменят в своей работе после него? Как доклад изменит поведение аудитории? Что слушатели впервые сделают (или начнут делать по-другому) после доклада? Почему они не сделали этого раньше?

    100 рисков типичного проекта
    Я расскажу о 20 типичных рисках ИТ-проекта, разложив их по матрице оценки.
    Для каждого риска расскажу о базовых характеристиках:
    • причины риска,
    • вероятность возникновения риска,
    • действия по снижению вероятности возникновения – смягчение причин риска,
    • триггер риска,
    • последствия риска,
    • степень потенциального влияния,
    • действия по снижению влияния – смягчение последствий реализовавшегося риска.
    Остальные 80 рисков в том же формате вы получите в качестве приложения к выступлению в виде Excel-файла.

    Дэмка против Статуса – как проводить статусное Демо итерации, чтобы оно всё же было похоже на Sprint Review
    • Описание доклада – основные мысли доклада
    • Почему я могу об этом говорить?
    • Аудитория: Какой аудитории будет интересен и полезен ваш доклад?
    • Проблема:
      • Люди идут на конференцию, чтобы решить свои проблемы. Какую проблему вы решаете в своей истории? Какую проблему поможет решить ваш доклад? Чем ваш доклад будет полезен слушателям?
      • Каковы доказательства проблемы?
    • Решение:
    • Какое решение этой проблемы?
    • Преимущества этого решения? В чем преимущества перед другими вариантами?
    • С какой мыслью люди выйдут с доклада? Что они изменят в своей работе после него? Как доклад изменит поведение аудитории? Что слушатели впервые сделают (или начнут делать по-другому) после доклада? Почему они не сделали этого раньше?
    А если совсем по-простому, то что же такое "этот ваш Agile"?
    • Описание доклада – основные мысли доклада
    • Почему я могу об этом говорить?
    • Аудитория: Какой аудитории будет интересен и полезен ваш доклад?
    • Проблема:
      • Люди идут на конференцию, чтобы решить свои проблемы. Какую проблему вы решаете в своей истории? Какую проблему поможет решить ваш доклад? Чем ваш доклад будет полезен слушателям?
      • Каковы доказательства проблемы?
    • Решение:
    • Какое решение этой проблемы?
    • Преимущества этого решения? В чем преимущества перед другими вариантами?
    • С какой мыслью люди выйдут с доклада? Что они изменят в своей работе после него? Как доклад изменит поведение аудитории? Что слушатели впервые сделают (или начнут делать по-другому) после доклада? Почему они не сделали этого раньше?
    Зачем Agile рядовому сотруднику, а не компании?
    • Описание доклада – основные мысли доклада
    • Почему я могу об этом говорить?
    • Аудитория: Какой аудитории будет интересен и полезен ваш доклад?
    • Проблема:
      • Люди идут на конференцию, чтобы решить свои проблемы. Какую проблему вы решаете в своей истории? Какую проблему поможет решить ваш доклад? Чем ваш доклад будет полезен слушателям?
      • Каковы доказательства проблемы?
    • Решение:
    • Какое решение этой проблемы?
    • Преимущества этого решения? В чем преимущества перед другими вариантами?
    • С какой мыслью люди выйдут с доклада? Что они изменят в своей работе после него? Как доклад изменит поведение аудитории? Что слушатели впервые сделают (или начнут делать по-другому) после доклада? Почему они не сделали этого раньше?
    Правильно готовим змей: Метрики процесса и последствия неправильного применения
    • Описание доклада – основные мысли доклада
    • Почему я могу об этом говорить?
    • Аудитория: Какой аудитории будет интересен и полезен ваш доклад?
    • Проблема:
      • Люди идут на конференцию, чтобы решить свои проблемы. Какую проблему вы решаете в своей истории? Какую проблему поможет решить ваш доклад? Чем ваш доклад будет полезен слушателям?
      • Каковы доказательства проблемы?
    • Решение:
    • Какое решение этой проблемы?
    • Преимущества этого решения? В чем преимущества перед другими вариантами?
    • С какой мыслью люди выйдут с доклада? Что они изменят в своей работе после него? Как доклад изменит поведение аудитории? Что слушатели впервые сделают (или начнут делать по-другому) после доклада? Почему они не сделали этого раньше?
    Remote NO control – чем управление удалённой командой отличается от офисного
    • Описание доклада – основные мысли доклада
    • Почему я могу об этом говорить?
    • Аудитория: Какой аудитории будет интересен и полезен ваш доклад?
    • Проблема:
      • Люди идут на конференцию, чтобы решить свои проблемы. Какую проблему вы решаете в своей истории? Какую проблему поможет решить ваш доклад? Чем ваш доклад будет полезен слушателям?
      • Каковы доказательства проблемы?
    • Решение:
    • Какое решение этой проблемы?
    • Преимущества этого решения? В чем преимущества перед другими вариантами?
    • С какой мыслью люди выйдут с доклада? Что они изменят в своей работе после него? Как доклад изменит поведение аудитории? Что слушатели впервые сделают (или начнут делать по-другому) после доклада? Почему они не сделали этого раньше?
    Простые приёмы командообразования на удалёнке
    • Описание доклада – основные мысли доклада
    • Почему я могу об этом говорить?
    • Аудитория: Какой аудитории будет интересен и полезен ваш доклад?
    • Проблема:
      • Люди идут на конференцию, чтобы решить свои проблемы. Какую проблему вы решаете в своей истории? Какую проблему поможет решить ваш доклад? Чем ваш доклад будет полезен слушателям?
      • Каковы доказательства проблемы?
    • Решение:
    • Какое решение этой проблемы?
    • Преимущества этого решения? В чем преимущества перед другими вариантами?
    • С какой мыслью люди выйдут с доклада? Что они изменят в своей работе после него? Как доклад изменит поведение аудитории? Что слушатели впервые сделают (или начнут делать по-другому) после доклада? Почему они не сделали этого раньше?
    Agile в личной жизни: 4+12+5 ценностей в жизненных примерах
    • Описание доклада – основные мысли доклада
    • Почему я могу об этом говорить?
    • Аудитория: Какой аудитории будет интересен и полезен ваш доклад?
    • Проблема:
      • Люди идут на конференцию, чтобы решить свои проблемы. Какую проблему вы решаете в своей истории? Какую проблему поможет решить ваш доклад? Чем ваш доклад будет полезен слушателям?
      • Каковы доказательства проблемы?
    • Решение:
    • Какое решение этой проблемы?
    • Преимущества этого решения? В чем преимущества перед другими вариантами?
    • С какой мыслью люди выйдут с доклада? Что они изменят в своей работе после него? Как доклад изменит поведение аудитории? Что слушатели впервые сделают (или начнут делать по-другому) после доклада? Почему они не сделали этого раньше?
    Как декомпозировать задачи, чтобы чаще выходить в пром
    Обзор разных углов зрения при разделении задач:
    • этапы разработки, компетенции,
    • подсистемы,
    • этапы б-процесса, роли,
    • SPIDR и др.
    • Описание доклада – основные мысли доклада
    • Почему я могу об этом говорить?
    • Аудитория: Какой аудитории будет интересен и полезен ваш доклад?
    • Проблема:
      • Люди идут на конференцию, чтобы решить свои проблемы. Какую проблему вы решаете в своей истории? Какую проблему поможет решить ваш доклад? Чем ваш доклад будет полезен слушателям?
      • Каковы доказательства проблемы?
    • Решение:
    • Какое решение этой проблемы?
    • Преимущества этого решения? В чем преимущества перед другими вариантами?
    • С какой мыслью люди выйдут с доклада? Что они изменят в своей работе после него? Как доклад изменит поведение аудитории? Что слушатели впервые сделают (или начнут делать по-другому) после доклада? Почему они не сделали этого раньше?
    Встречи-кузнечики: Последствия частого переноса встреч и что с этим делать
    "Нельзя просто так взять и перенести совещание"
    Командная карта компетенций и план их развития
    • Описание доклада – основные мысли доклада
    • Почему я могу об этом говорить?
    • Аудитория: Какой аудитории будет интересен и полезен ваш доклад?
    • Проблема:
      • Люди идут на конференцию, чтобы решить свои проблемы. Какую проблему вы решаете в своей истории? Какую проблему поможет решить ваш доклад? Чем ваш доклад будет полезен слушателям?
      • Каковы доказательства проблемы?
    • Решение:
    • Какое решение этой проблемы?
    • Преимущества этого решения? В чем преимущества перед другими вариантами?
    • С какой мыслью люди выйдут с доклада? Что они изменят в своей работе после него? Как доклад изменит поведение аудитории? Что слушатели впервые сделают (или начнут делать по-другому) после доклада? Почему они не сделали этого раньше?

    Фотографии разных выступлений

    Дополнительные видео

    Определение готовности для задач бэклога
    Как провести ретроспективу команды
    Made on
    Tilda