Dmitriy Blinov

Цифровая трансформация

Разберитесь с этой темой в ходе консультации или на курсе

Мы создали курс, чтобы помочь вам разобраться с цифровыми и организационными трансформациями

Это отличный способ понять, что и зачем делать участнику и лидеру преобразований.
Время
Выбирайте любое удобное время — мы подстроимся под ваш график.
Место
Откуда угодно – дома, в офисе, в кафе.
Эффективность
Наша задача – сделать так, чтобы вы сразу начали применять получаемые знания.

Курс будет полезен, если вы:

1
Глава компании, собственник бизнеса, руководитель подразделения, менеджер команды.
2
Работаете в корпорации, в правительстве, в НИИ, в некоммерческой организации.
3
Считаете, что цифровизация – одна из важнейших задач современных организаций, вопрос не "меняться ли", а "как именно это делать?"
4
Хотите узнать, как другие организация проводили изменения, с какими проблемами столкнулись, какие уроки извлекли.
Зачем моей компании трансформация?
Важно ответить себе на этот вопрос.
1
Конкуренция повышается, время жизни компаний снижается
По данным Credit Suisse, средний срок существования крупнейших публичных компаний из рейтинга S&P 500 в 1950-x составлял 60 лет, а сегодня составляет 20 лет. (По другим оценкам срок снизился с 67 лет в 1920-х годах до 15 лет в настоящее время.)
2
IV промышленная революция в разгаре
С одной стороны, угроза существованию компаний и рабочих мест сотрудников, а с другой – возможность определять будущее товаров и услуг, повышать уровень жизни в обществе и менять мир к лучшему.
3
О других причинах читайте в одноимённой статье о ЦТ.

Программа курса

Что такое "Цифровая трансформация"
Обзор встречающихся определений и выбор наиболее полного. Почему трансформация "цифровая", а не организационная
Зачем нужна цифровая трансформация
Контекст – тренды рынка и технологий.
Примеры прорывных компаний и судьба их конкурентов
Что трансформируется
Объекты трансформации – аспекты деятельности компании, подлежащие преобразованию. "Ведь не только ИТ?"
Пре-реквизиты для запуска трансформации
Какие условия должны выполняться, чтобы трансформация имела смысл и шансы на успех
Типичные проблемы и ошибки трансформаций
К каким проблемам нужно быть готовыми. Какие ошибки не следует повторять, и к чему они могут привести
Кто нужен для реализации трансформации
Субъекты трансформации – какие роли, группы и участники нужны. Какими компетенциями, качествами, полномочиями они должны обладать
Этапы трансформации
Каждая трансформация – уникальное путешествие. Однако существуют High-level Roadmaps, которые можно взять за основу и адаптировать

Погрузитесь в цифровые трансформации с персональным консультантом

Начните прямо сейчас.
Made on
Tilda