Dmitriy Blinov
Вытягивание проекта
Восстановление проектов, приближающихся к кризису,
и исправление взаимоотношений участников.
Ситуация
  • Взаимодействие в проекте стало неконструктивным.
  • Заказчик недоволен исполнением.
  • Исполнитель считает заказчика неадекватным.
А хотелось бы, чтобы
  • Взаимодействие было рабочим и эффективным.
  • Заказчик понимал действия исполнителя и их причины.
  • Исполнитель понимал требования заказчика и их основания.
Зовите нас!
В нашей команде Руководители ИТ с многолетним опытом. Мы знаем, что нужно делать с проблемными проектами.
Узнать больше

Помогаем исправлять ситуацию в проекте

Как мы это сделаем?
  • Разберёмся в ситуации
    Пообщаемся с заказчиком.
    Пообщаемся с исполнителем.
    Выясним ожидания и намерения сторон.
  • Предложим правила
    Формат взаимодействия и коммуникаций, их частоту.
    Уровни делегирования ответственности.
  • Повысим прозрачность
    Организуем достижение совместных договоренностей в ходе двусторонних встреч и их фиксацию в открытых документах.
  • Настроим документацию
    Отчётные слайды.
    Матрица ответственности.
    Распределение ролей.
    План коммуникаций.
  • Проведём нужны встречи
    Сложные рабочие встречи, фасилитация принятия решений группой.
    Первые регулярные встречи.
  • Передадим знания
    Научим ваших сотрудников использовать шаблоны документов и проводить эффективные встречи.
Мы сами
Мы можем сделать это же самостоятельно?
Да, можете!
Однако:
Это сложно.
Между участниками обиды и недоверие. Эмоции накалены.

Внешний эксперт – эффективнее!

Независимый взвешенный взгляд – доверие.
Невовлеченность в конфликт – рациональность.
Временное участие – эффективноть.
Любой проект?
Или есть такие, за которые не возьмётесь?
НеТ, не любой.
Если в ходе знакомства и аудита мы поймём, что заинтересованность одной или нескольких сторон низкая или неконструктивная, то откажемся от участия.
Made on
Tilda