Dmitriy Blinov

Дмитрий Блинов – консультант

по Управлению проектами, Agile, Бизнес-моделированию и Управлению корпоративными ИТ-продуктами.
  • 3 формата услуги
    1. Тренинг, курс
    2. Консультирование, воркшопы, артефакты
    3. Исполнение операционное
  • Тренинги
    10 главных тем внутри каждого.
    Содержат: тексты, видео, шаблоны, инструменты, примеры, инструкции,домашние задания, тесты, ссылки.
  • Консультации
    Придем, познакомимся и проведем интервью-опросы, проанализируем, дадим рекомендации, проведем воркшопы, подготовим артефакты.
  • Исполнение
    Придем на 3–6 месяцев, проанализиурем, настроим процессы, создадим артефакты, плавно передадим внутренним сотрудникам, останемся поддерживать.

Контент 4 тем

В форматах курсов, консалтинга или непосредственного выполнения работы
Управление проектами
10 тем тренинга: цели-результаты, scope, time, budget, stakeholders, команда, риски, мониторинг-контроль, отчетность, артефакты-документация.

6 тем консалтинга: устав проекта, Stakeholders map, RACI/роли в команде, план коммуникаций, слайды отчётной встречи, реестр рисков и план управления ими.

Выполнение работы: придем и будем управлять проектом 3–6 месяцев, настроим процесс, создадим артефакты, плавно передадим вашему сотруднику.
Изучить программу детальнее
Agilе и Scrum
10 тем тренинга: история Scrum, ценности-принципы Agile, роли и T-shape, бэклог, управление требованиями, инкрементальность, планирование итерации, демо результатов, ежедневный stand-up, ретроспектива и kaizen.

4 темы консалтинга: User story mapping, Competence map, Definition of Done, бэклог и приоритизация WSJF.

Выполнение работы: придем и настроим работу команд, настроим процесс, создадим артефакты, плавно передадим вашему сотруднику.
Изучить программу тренинга
Бизнес-моделирование
10 тем тренинга: ценностное предложение, выгоды и боли, задачи и товары-услуги, бизнес-модель, взаимоотношения и каналы, деятельность и ресурсы, партнеры, издержки и доходы, контекст организации.

5 тем консалтинга: карта эмпатии клиента, канва ценностного предложения, канва бизнес-модели организации, контекст компании, SWOT/TOWS анализ.
Запросить программу
ИТ-продукт в корпорации
10 тем тренинга: видение продукта, понимание клиента, цикл разработки Lean Startup, деятельности Discovery и Delivery, планирование, продуктовые гипотезы, метрики продукта, организация команды, нарезка работы на релизы/MVP, тестирование гипотез.

8 тем консалтинга: Vision statement, Product canvas, Lean canvas, Customer journey map, Empathy map, скрипт и интервью с клиентами, реестр гипотез, User story map.

Выполнение работы:: придем и будем управлять продуктом 3–6 месяцев, настроим процесс, создадим артефакты, плавно передадим вашему сотруднику.

Запросить программу

Проводил тренинги и консультировал компании

Made on
Tilda