Agile и Scrum.
Тренинг в Астане
Что такое аджайл? Почему о нём все говорят? Что относится к Agile? Можно совмещать с Project management? Кому подходит? Когда не стоит его применять?
На тренинге вы получите ответы на эти вопросы и
системное понимание Agile-подходов,
вкл. Scrum, Kanban, Lean, XP,
их принципов и практик.
На тренинге вы получите ответы на эти вопросы и
системное понимание Agile-подходов,
вкл. Scrum, Kanban, Lean, XP,
их принципов и практик.
2 дня:
5–6 апреля 2023
5–6 апреля 2023
10:00 – 19:00
Astana, iHub Coworking
О тренинге
Системный тренинг даст ясное понимание о том,
что сегодня называют Agile,
какие подходы — новые, а какие существуют уже давно,
какие инструменты можно использовать уже завтра.
что сегодня называют Agile,
какие подходы — новые, а какие существуют уже давно,
какие инструменты можно использовать уже завтра.
Вы сможете ответить на вопросы:
"Насколько ваша команда Agile?"
"Что нужно делать, чтобы быть Agile?"
и почему не надо говорить "А вы в эджайле?"
"Насколько ваша команда Agile?"
"Что нужно делать, чтобы быть Agile?"
и почему не надо говорить "А вы в эджайле?"
Стоимость 2-дневного тренинга
120'000 тг
2 полных дня с 10 до 19
Очно в Астане
Чай и печенье в перерывах
Раздаточный материал
Очно в Астане
Чай и печенье в перерывах
Раздаточный материал
На тренинге вы узнаете
- Историю возникновения agile-подходов.
- Почему эджайл называется эджайлом.
- Что относится в эджайлу, а что – нет.
- Когда использовать agile, а когда не стоит.
- Чем отличается от классического управления проектами.
- Как по-другому происходит управление людьми.
- Почему agile так популярен.
- В чем ценность итеративных инкрементальных подходов.
9. В чем суть подхода Scrum.
10. Как функция управления распределена между Владельцем продукта, командой и Скрам-мастером.
11. В чем секрет эффективности Планирования спринта, Ежедневного скрама, Обзора и Ретроспективы спринта.
12. Почему бэклог продукта – не просто список требований.
13. Как Definition of Done улучшает коммуникации.
14. Как команде работать по Scrum.
10. Как функция управления распределена между Владельцем продукта, командой и Скрам-мастером.
11. В чем секрет эффективности Планирования спринта, Ежедневного скрама, Обзора и Ретроспективы спринта.
12. Почему бэклог продукта – не просто список требований.
13. Как Definition of Done улучшает коммуникации.
14. Как команде работать по Scrum.
Для кого этот тренинг?
ИТ и продуктовые командыВыяснят, насколько стиль их работы соответствует духу Agile, какие приёмы уже используются, а какие стоит попробовать.
Студенты
бизнес-школУзнают о современных подходах к управлению созданием продуктов, организации работы команд, ролях и специализации участников команд.
Каждый
интересующийсяРазберётся, что называют модным термином "Agile", как и почему появились гибкие подходы, где граница Agile/неAgile, и много другое.
Тренер: Дмитрий Блинов
Agile coach, Project & People manager
Начал карьеру в 2003 году веб-разработчиком в XP-команде, когда Agile ещё не был модным. Прошёл путь от системного аналитика и руководителя проектов на суровых госзаказах до линейного руководителя подразделений в 100+ человек. Работал на DeutscheBank UK, RaiffeisenBank, Сбер, ВТБ, МТС и др.
Провожу тренинги с 2009 года, продолжая работать в реальных командах.
Провожу тренинги с 2009 года, продолжая работать в реальных командах.
Тренер: Дмитрий Блинов
Agile coach, Project & People manager
Начал карьеру в 2003 году веб-разработчиком в XP-команде, когда Agile ещё не был модным. Прошёл путь от системного аналитика и руководителя проектов на суровых госзаказах до линейного руководителя подразделений в 100+ человек. Работал на DeutscheBank UK, RaiffeisenBank, Сбер, ВТБ, МТС и др.
Провожу тренинги с 2009 года, продолжая работать в реальных командах.
Провожу тренинги с 2009 года, продолжая работать в реальных командах.
Экскурс в Agile, Scrum и другие гибкие подходы
Программа тренинга
5 основных блоков на учебных 2 дня:
- В основе Agile идеи XXI века? Коротко о Toyota production system, Бережливом производстве и др. подходах.
- Предпосылки и история появления Agile — что не устраивало. Почему так назвали
- Манифест Agile-разработки ПО: 4 ценности и 12 принципов. Как они реализуются на практике
- Что означает "мы работаем по эджайл". Можно ли быть "более аджаил"
- Когда Agile применим, а когда – нет. Теория запутанности окружающей среды Киневин/Cynefin.
- Agile против Waterfall — в чём отличия. Agile и Scrum — как относятся друг к другу
- История появления идей, лежащих в основе Скрама.
- Ценности Scrum.
- Scrum-команда. Кросс-функциональность.
- Эмпирический процесс: инспекция и адаптация.
- Роли Scrum:
- Разделение функций управления между Developers, Scrum Master, Product Owner.
- А как же Project manager?
- Артефакты Scrum:
- Бэклог продукта и Цель продукта / Product backlog & Product goal.
- Бэклог спринта и Цель спринта / Sprint backlog & Sprint goal/
- Инкремент и его Определение готовности / Increment & Definition of Done.
- События Scrum:
- Спринт (контейнер других событий),
- Планирование спринта,
- Ежедневный Scrum (или Stand-up в eXtreme Programming),
- Обзор спринта (включая Демонстрацию),
- Ретроспектива спринта,
- Уточнение бэклога продукта / PBR.
- Экстремальное программирование:
- Ценности.
- Практики.
- Теория ограничений / ToC — Theory of Constraints.
- Бережливое производство / Lean:
- Производственная система Toyota / TPS.
- Kaizen.
- Принципы Lean.
- Виды потерь.
- Kanban-метод:
- Принципы.
- Практики.
- Ограничение выполняемой работы / WIP Limit.
- Формат записи требований в виде Историй пользователей.
- Оценка историй в относительных единицах: стори-поинтах / Story points, размерах S/M/L.
- "Человеко-часы vs Очки историй" — сравнение абсолютной и относительной оценки, плюсы и минусы.
- Какая история — "хорошая"? Критерии хорошей истории "INVEST".
- Разделение историй на меньшие истории — 12 точек зрения.
- Приоритизация историй в бэклоге
- Work in Progress. Что означает "готово на 90%"?
- Узкая специализация, T-Shape, Multi-shape — плюсы и минусы для команды.
- Плоская орг. структура компании — плюсы, минусы.
- Проектный треугольник: содержание, бюджет, время. Как он выглядит при итеративных и гибких подходах?
- Ведение бэклогов в Jira:
- Бэклог продукта, бэклог спринта.
- График сгорания задач / Burn-down chart.
- График скорости команды / Velocity chart.
- Способы приоритизации бэклога / списка задач:
- MoSCoW.
- WSJF.
- Tаблица коэффициентов.
- Модель Кано.
- Experiments, prototypes, "fail/learn fast" as a risk management approach.
- Scrum value "Focus" vs multitasking. "CoinGame" or "Names in different alphabets" to illustrate.
- Communication means and their comparison (email, echat, phone, video, f2f), "ABC communication / JetFigher game" to simulate corporate communication.
- "Bad DailyScrum meeting" simulation game.
Записаться на тренинг
Отправить предварительную заявку.
"Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом"
Кен Швабер
В 2019 я перевёл и адаптировал к актуальному ScrumGuide хорошую книгу автора скрама Кена Швабера "Agile project management with Scrum".
Держите пользу уже сейчас
Прочитайте короткие статьи в моём блоге:
- Цикл статейМанифест Agile-разработки ПО
- Что такое Agile и чем он не является.
- Почему называется именно Agile и были ли другие варианты.
- Как правильно произносить Agile и как переводится на русский.
- Цикл статейСтендап / Daily Scrum
- Daily Scrum – что это, почему полезен, кто участвует, сколько длится и пр.
- Как начинающему Скрам-мастеру провести Daily.
- Что делать, если идёт не по правилам.
- Плакат А4Вопросы для стендапаРаспечатайте на А4 и повесьте у доски команды вопросы, на которые полезно ответить в ходе стендапа. Обратите внимания на "запрещённые слова".
Матрица компетенций Agile-команды
Ретроспектива Agile-команды
Agile сегодня — это must!
120'000 тг
2 полных дня тренинга
Очно в Астане
Чай и печенье в перерывах
Раздаточный материал
Очно в Астане
Чай и печенье в перерывах
Раздаточный материал
