Дмитрий Блинов
Консультации по Agile и организации работы команд
Если не понравится – вам скидка 100%
Онлайн запись
Оставьте свои данные, и я свяжусь с вами для выбора времени Zoom-встречи.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c нашей политикой конфиденциальности
популярные темы консультаций
Руководителей и владельцев
часто беспокоят вот такие ситуации и вопросы:
- Не хватает людейНедостаточно аналитиков или тестировщиков, но в командах уже по 20 человек – они всё менее управляемы.
- Срываются срокиЗадачи комплексные, многоэтапные; вроде бы "всё идёт по плану", но ближе к дедлайну что-то не успеваем.
- Что-то недоделаноПочти на каждом обзоре результатов выясняется, что функционал "готов, но ещё не..." и нужно дополнительно докрутить.
- Много зависимостейКоманды заранее договариваются, но позднее выясняют, что кто-то что-то забыл, и общий результат проваливается.
- Неожиданные рискиОщущение, что постоянно что-то идёт не так, что-то непредсказуемо выскакивает, что-то не под контролем.
- Разное понимание, куда идёмМы, руководители, знаем, что нужно сделать и зачем, и а команды этого не понимают, поэтому пассивны и неохотно помогают друг другу.
- Новые требованияЗаказчик озвучивает всё новые требования в виде другой трактовки уже существующих.
- Пуговицы ОК, а пальто – нетКаждая команда и каждый сотрудник стараются отвечать только за свою часть.
- Повысить КПДЕсть ощущение, что команды могут делать больше без увеличения количества часов.
Как проходит консультация
Вы рассказываете
Описываете текщую ситуацию:
1. Что сейчас происходит.
2. Как и на что это влияет, к чему приводит.
3. Что не нравится в этом.
4. Как выглядела бы хорошая ситуация.
5. Что уже сделали, и что помогло, а что нет.
1. Что сейчас происходит.
2. Как и на что это влияет, к чему приводит.
3. Что не нравится в этом.
4. Как выглядела бы хорошая ситуация.
5. Что уже сделали, и что помогло, а что нет.
Я уточняю
Задаю вопросы, чтобы прояснить, как организована работа и почему именно так. Например: как выглядит оргструктура, портфель проектов-продуктов, как проходит приоритизация, синхронизация, подведение итогов. Ответ "Так исторически сложилось" – нормальный и естественный.
Я предлагаю
Рассказываю, как можно организовать работу по-другому. Не "в общем и целом высокими материями", а конкретными точечными изменениями. Я называю конкретную технику, перечисляю её плюсы-выгоды и риски-ограничения, привожу примеры.
Мы обсуждаем
Вы задаёте уточняющие вопросы, я отвечаю. Вы озвучиваете свои опасения: "Так не будет работать!" Я привожу примеры, когда это работает. Вы поясняете, что ваша ситуация уникальна. Мы вместе приземляем стандартный вариант конкретного подхода на ваши реалии.
Вы задаёте любые вопросы по теме
Есть идеи и концепции, которые красиво звучат, но в них сложно поверить. В личной беседе 1-на-1 задать такой вопрос проще, чем в группе на тренинге, и уж точно быстрее, чем искать самому. Приведу несколько примеров популярных подходов, в которые верится с трудом.
1. Как же работает эта самоорганизация? Просто отпустить команду на целый спринт и пусть люди сами себя организуют? Себя-то сложно организовать, а тут – целая команда.
На самом деле не так. Для самоорганизации необходимы высокий уровень прозрачности и дисциплины. Если команда не показывает прогресс, то она пока что не готова к полной самоорганизации и нужно постепенно к этому идти. И кстати, организоваться в небольшой команде проще, чем одному.
На самом деле не так. Для самоорганизации необходимы высокий уровень прозрачности и дисциплины. Если команда не показывает прогресс, то она пока что не готова к полной самоорганизации и нужно постепенно к этому идти. И кстати, организоваться в небольшой команде проще, чем одному.
2. Agile – это просто работа спринтами. Для нас в этом слишком мало дисциплины.
Не совсем так. Нигде не написано, что Agile = разброд и шатание. Как раз наоборот. Команда должна быть предсказуема настолько, чтобы отпала потребность в микро-менеджменте, а это требует усилий. Команда должна поставлять результат в конце каждой итерации или чаще, и это тоже требует постоянных усилий и дисциплины.
3. Кросс-функциональность и T-shaping – без них команда не Agile?
4. Завершённые готовые инкременты каждый спринт – у нас это невозможно.
Не совсем так. Нигде не написано, что Agile = разброд и шатание. Как раз наоборот. Команда должна быть предсказуема настолько, чтобы отпала потребность в микро-менеджменте, а это требует усилий. Команда должна поставлять результат в конце каждой итерации или чаще, и это тоже требует постоянных усилий и дисциплины.
3. Кросс-функциональность и T-shaping – без них команда не Agile?
4. Завершённые готовые инкременты каждый спринт – у нас это невозможно.
Выгоды консультации
Ответы на ваши вопросы
Содержание беседы формируете вы. Если предлагаемый подход вам известен и понятен, вы просто говорите: "Так, это я знаю, а есть что-то ещё?" и мы переходим к следующей теме.
Откровенно об ограничениях
Если внедрить какую-то технику сложно – я предупрежу вас об этом. Если я не видел, как подход работает на практике – я признаюсь в этом. Если возможны негативные симптомы – расскажу о них.
План действий
Если вам понравятся предлагаемые подходы, мы сразу же договоримся о дальнейших действиях: диагностике, обучению сотрудников, посещении встреч и обратной связи, и др.