Dmitriy Blinov

Мои выступления
на конференциях

3-й вопрос Daily StandUp – почему он такой важный

И вроде бы 100500 статей есть по теме, и тема простая, и формат трех вопросов простейший. Однако странно, что столь простой прием может не применяться, и поэтому не приносит пользу, которую мог бы приносить.

  1. Почему члены команды не отвечают на вопрос №3, хотя это очень легко сделать?
  2. Как еще может звучать этот вопрос? У разных людей находят отклик разные формулировки. Каждый понимает их по-своему.
  3. Почему стоит обязательно отвечать на этот вопрос? Как это влияет на команду и всю организацию?

  • Статья
    Почему 3-й вопрос Daily StandUp такой важный
    1. Почему члены команды не отвечают на вопрос №3?
    2. Почему стоит обязательно отвечать на него?
    3. Что можно сделать, чтобы улучшить ситуацию?
  • Цикл статей
    Стендап / Daily Scrum
    1. Daily Scrum – что это, почему полезен, кто участвует, сколько длится и пр.
    2. Как начинающему Скрам-мастеру провести Daily.
    3. Что делать, если идёт не по правилам.
  • Плакат А4
    Вопросы для стендапа
    Распечатайте на А4 и повесьте у доски команды вопросы, на которые полезно ответить в ходе стендапа. Обратите внимания на "запрещённые слова".

Как договориться со смежной командой, когда планы уже зафиксированы

Типовая ситуация в средних и крупных организациях. Планы на квартал трижды согласовали и утвердили, началась работа. И вдруг вам что-то понадобилось от другого отдела: разработка функции, настройка железа, доступы, согласование макета, API. Но у них самих задач уже под завязку, а вам очень надо. И не только вам – вы такие не одни. Что делать?
    Как договориться со смежной командой (версия 1, полная)
    Как договориться со смежной командой (версия 2, полная)
    Примеры матрицы и карты
    заинтересованных лиц и компетенций

    Проблемы и риски при трансформации корпораций. Последствия и варианты митигации

    Ошибки трансформации? Находясь в комплексном домене, сложно аргументированно утверждать, является ли решение ошибочным. Поэтому неоднозначные ситуации стоит называть более взвешено – рисками. Это события и условия, которые потенциально могут привести к негативным последствиям.
    Процесс трансформации и литература
    Скоро

    Темы следующих выступлений

    Если какая-то из тем ниже выглядит интересной для вас – напишите мне, обсудим.

    Фотографии разных выступлений

    Дополнительные видео

    Определение готовности для задач бэклога
    Как провести ретроспективу команды
    Приоритизация WSJF (English)
    Риски проекта (урок 46 минут)
    Матрица стейкхолдеров
    Матрица компетенций команды

    • Статья
      Карта заинтересованных сторон и план работы с ними
      Stakeholder map нужна для 1) выявления всех заинтересованных лиц, 2) их анализа и оценки, 3) планирования взаимодействия с ними. Это приводит к размеренному и позитивному ходу проекта, и к его успеху.
    • Статья
      Карта компетенций команды и план их развития
      Star map полезна для 1) ревизии всех компетенций, которые нужны команде для реализации проекта от идеи до результата, 2) проверки степени соответствия между ними и текущими компетенциями участников команды.
    Made on
    Tilda