Мои выступления
на конференциях

1. mvp от MVP и "наша задача недекомпозируемая".
2. Риски вперёд и приоритизация WSJF.
3. Успей познакомиться со смежниками до того, как тебе от них что-то понадобится! Знай своих соседей, все компоненты, стейкхолдеров.
4. Бартер: помоги смежникам, чтобы они помогли тебе. Двойной бартер.
5. Сделайте сами больше, чем нужно, чтобы смежной команде остался мизер, который стыдно не сделать.
6. Обоснуйте приоритет по влиянию на клиента, цели, метрики, риски.
7. Поднимитесь на уровень +1/+2, потому что на них цели более общие, пересекающиеся.
8. Командируйте своих в смежную команду на пару спринтов.
9. Пригласите смежников поработать у вас.
10. И ещё несколько вариантов.

Подробнее читайте в статье по ссылке ниже или смотрите в видео.

На этом воркшопе мы обсудим типичные ситуации («ошибки», проблемы, поведение), которые встречаются при организационных изменениях в компании. Например:
– У трансформации нет подходящего лидера.
– Реальное поведение авторитетных сотрудников противоречит декларируемым принципы и лозунгам.
– Отсутствует ощущение срочности и обязательности изменений.
– Изменения продавливаются сверху вниз.
– Сотрудникам оказывается лишь незначительная помощь в устранении препятствий.
– Слишком много дополнительных усилий мешают выполнять основную работу.
И другие.

Для каждой выбранной ситуации вы самостоятельно в мини-группах и всей большой группой сможете обсудить:
1. Почему важно, чтобы ситуация была обратной.
2. Почему такая ситуация могла произойти – чтобы влиять на причины и стараться избегать.
3. К каким последствиям могут привести такие решения и поведение – чтобы аргументировать, зачем их избегать.

А также узнаете:
4. Какие примеры таких ситуаций другие участники встречали в своих компаниях.
5. Что можно сделать, чтобы митигировать негативные последствия или усилить позитивные.

Описание доклада
Поясню, что противоречия между этими подходами есть, но не во всём. Я сравню водопадный и итеративно-инкрементальный (agile) подходы по 12+ аспектам управления:

1. Треугольник проекта и зависимости между вершинами
2. Scope и его изменение
3. Календарный план и его создание
4. Риски и работа с ними
5. Вехи и результаты
6. Команда, ее набор и развитие
7. Компетенции сотрудников
8. Функция координации
9. Заказчик и его участие
10. Заинтересованные лица
11. Коммуникации и план работы с ними
12. Качество и его обеспечение
13. РП и его фокус
14. Конфликты
15. Инструменты: цикл Такмана, карта компетенций, матрица заинтересованных лиц, план коммуникаций, реестр рисков, переговоры и аргументация, анализ ситуации, скоринг-таблицы

На схеме ниже немного другой взгляд по тем же аспектам.

Почему я могу об этом говорить?

• В 2003 я работал программистом. Мы использовали подходы из XP и RUP, оформляли SRS с диаграммами UML.
• В 2006 я стал Системным аналитиком и оформлял доки по ГОСТ19/34.
• В 2009 – Руководителем проектов по водопаду и PMBoK.
• В 2013 – Project manager with more iterative approaches.
• В 2017 – Agile coach.
• Я работал в разных структурах, использовал разные подходы – на деле знаю, о чём говорю.

Аудитория

• Руководители классических проектов
• Любые руководители, знакомые с проектными управлением, и менее знакомые с agile-подходами
• Agile-практикам, которые еще не используют инструменты проектного менеджмента

Проблема

• Иногда практикам разных подходов кажется, что второй подход точно не для них.
• Слушатели узнают, в чем разница между водопадным и итеративным-инкрементальным подходом по 12 аспектам управления: scope, time, quality, people, stakeholders, communications, risks, подход к координации, и другим.

Решение

• Я покажу, что, во-первых, выбор подхода сильно зависит от контекста, а во-вторых, инструменты разных подходов можно совмещать.

Целевые мысли/действия участников после доклада

• Заинтересовавшись, участники захотят детальнее разобраться и начать применять полезные инструменты из "другого мира".

Я расскажу о 20 типичных рисках ИТ-проекта, разложив их по матрице оценки.
Для каждого риска расскажу о базовых характеристиках:

• причины риска,
• вероятность возникновения риска,
• действия по снижению вероятности возникновения – смягчение причин риска,
• триггер риска,
• последствия риска,
• степень потенциального влияния,
• действия по снижению влияния – смягчение последствий реализовавшегося риска.

Остальные 80 рисков в том же формате вы получите в качестве приложения к выступлению в виде Excel-файла.

Обзор разных углов зрения при разделении задач:

• этапы разработки, компетенции,
• подсистемы,
• этапы б-процесса, роли,
• SPIDR и др.

• Описание доклада – основные мысли доклада
• Почему я могу об этом говорить?
• Аудитория: Какой аудитории будет интересен и полезен ваш доклад?
• Проблема:
  • Люди идут на конференцию, чтобы решить свои проблемы. Какую проблему вы решаете в своей истории? Какую проблему поможет решить ваш доклад? Чем ваш доклад будет полезен слушателям?
  • Каковы доказательства проблемы?
• Решение:
• Какое решение этой проблемы?
• Преимущества этого решения? В чем преимущества перед другими вариантами?
• С какой мыслью люди выйдут с доклада? Что они изменят в своей работе после него? Как доклад изменит поведение аудитории? Что слушатели впервые сделают (или начнут делать по-другому) после доклада? Почему они не сделали этого раньше?

"Нельзя просто так взять и перенести совещание"