Agile и Scrum.
Корпоративный тренинг
Сертифицированные тренеры. Адаптивная программа.
Через 2 дня у вас будут обученные сотрудники, которые
Через 2 дня у вас будут обученные сотрудники, которые
- знают, что такое agile и чем он полезен,
- умеют применять agile-подходы в ежедневной работе.
Все наши преподаватели сертифицированы
по Agile, Scrum и смежным темам.
От ICAgile, Scrum.org, LeSS, SAFe, PMI и других организаций.
От ICAgile, Scrum.org, LeSS, SAFe, PMI и других организаций.
Пример очной лекции о Скраме
Через 2 дня участники тренинга
Будут знать
Что такое эджайл, зачем нужен, чем поможет.
Как изменить подходы, чтобы работать эффективнее.
Как не сломать то, что уже работает.
С чего начать уже завтра.Будут уметь
Планировать релизы и попадать в сроки.
Проводить демо для стейкхолдеров.
Повышать эффективность с помощью ретро.
Управлять рисками и зависимостями.
Тренинг проходили сотрудники этих компаний
Для кого этот тренинг?
ИТ и продуктовые команды
Выяснят, насколько стиль их работы соответствует духу Agile, какие приёмы уже используются, а какие стоит попробовать.
Студенты
бизнес-школ
Узнают о современных подходах к управлению созданием продуктов, организации работы команд, ролях и специализации участников команд.
Каждый
интересующийся
Разберётся, что называют модным термином "Agile", почему появились гибкие подходы, где граница Agile/неAgile, и многое другое.
Дмитрий Блинов
Agile coach, Project & People manager
В 2003 стал разработчиком в XP-команде, когда Agile ещё не был модным. Прошёл путь от системного аналитика до менеджера проектов и руководителя ИТ-подразделений 100+ человек. Работал в штате Сбера, Luxoft, DeutscheBank, Райффайзена, ВТБ.
Преподаю с 2009 в Luxoft и ВШЭ, продолжая работать в реальных командах, где получаю живой опыт.
Преподаю с 2009 в Luxoft и ВШЭ, продолжая работать в реальных командах, где получаю живой опыт.
Дмитрий Блинов
Agile coach, Project & People manager
В 2003 стал разработчиком в XP-команде, когда Agile ещё не был модным. Прошёл путь от системного аналитика до менеджера проектов и руководителя ИТ-подразделений 100+ человек. Работал в штате Сбера, Luxoft, DeutscheBank, Райффайзена, ВТБ.
Преподаю с 2009 в Luxoft и ВШЭ, продолжая работать в реальных командах, где получаю живой опыт.
Преподаю с 2009 в Luxoft и ВШЭ, продолжая работать в реальных командах, где получаю живой опыт.
С заботой об участниках
Организуем
Zoom и доску в Miro или подготовим раздаточные материалы.Отвечаем
Создадим чат в Telegram для вопросов участников. Будем отвечать и после тренинга.Делимся
Отправим ссылки на статьи, видео, инструкции и шаблоны артефактов.
Программа тренинга
- Предпосылки и история появления Agile. Почему так назвали.
- Toyota production system, Lean manufacturing.
- Манифест Agile-разработки ПО: 4 ценности и 12 принципов. Как они реализуются на практике.
- Что означает "мы работаем по эджайл".
- Когда Agile применим, а когда – нет. Теория запутанности окружающей среды Киневин/Cynefin.
- Agile и Waterfall — в чём отличия.
- Agile и Scrum — как относятся друг к другу
- История появления идей, лежащих в основе Скрама.
- Ценности Scrum.
- Scrum-команда. Кросс-функциональность.
- Эмпирический процесс: инспекция и адаптация.
- Роли, встречи и артефакты Скрама.
- Developers, Scrum Master, Product Owner. А как же Project manager?
- Бэклог продукта и Цель продукта (Product backlog & Product goal).
- Бэклог спринта и Цель спринта (Sprint backlog & Sprint goal).
- Инкремент и Определение готовности (Increment & Definition of Done).
- События Scrum:
Ежедневный Scrum (или Stand-up в eXtreme Programming),
Обзор спринта (включая Демонстрацию),
Ретроспектива спринта,
Уточнение бэклога продукта / PBR.
Экстремальное программирование:
Бережливое производство / Lean:
- Ценности.
- Практики.
Бережливое производство / Lean:
- Производственная система Toyota / TPS.
- Kaizen.
- Принципы Lean.
- Виды потерь.
- Принципы.
- Практики.
- Ограничение выполняемой работы / WIP Limit.
- Формат записи требований в виде Историй пользователей.
- Оценка историй в относительных единицах: стори-поинтах / Story points, размерах S/M/L.
- "Человеко-часы vs Очки историй" — сравнение абсолютной и относительной оценки, плюсы и минусы.
- Какая история — "хорошая"? Критерии хорошей истории "INVEST".
- Разделение историй на меньшие истории — 12 точек зрения.
- Приоритизация историй в бэклоге
- Work in Progress. Что означает "готово на 90%"?
- Узкая специализация, T-Shape, Multi-shape — плюсы и минусы для команды.
- Плоская орг. структура компании — плюсы, минусы.
- Проектный треугольник: содержание, бюджет, время. Как он выглядит при итеративных и гибких подходах?
- Ведение бэклогов в Jira: бэклог продукта, бэклог спринта.
- График сгорания задач / Burn-down chart.
- График скорости команды / Velocity chart.
- Способы приоритизации бэклога / списка задач: MoSCoW, WSJF, ICE, RICE.
Официальный переводчик Альпины
В 2019 я перевёл и адаптировал к актуальному Scrum Guide книгу "Agile project management with Scrum" автора скрама Кена Швабера.
Дополнительные услуги
Наша команда консультирует и сопровождает орг. трансформации компаний.
Для компании
Масштабирование Scrum, координация трансформации, фасилитация поиска причин проблемы и выработки решений.
Для команд
Обучение, менторинг, фасилитация встреч, помощь в само-организации, фокусирование на зоне контроля, моральный дух, медиация конфликтов.
Для подразделений и отделов
Помощь с метриками целей, диагностика текущего уровня зрелости.
Для руководителей
Рекомендации по управлению персоналом, целеполагание, фасилитация крупных встреч, персональный коучинг.
Культурный слой
Продвижение ценностей Agile, неформальные мероприятия.
Наши статьи в отраслевых журналах
Статья в Agile Alliance
What are the benefits of having Stories smaller than 1 iteration? Why should you split bigger user stories? Why divide stories into even smaller pieces? What is the value of stories 1/5th size of a sprint?
Статья в PMI
To successfully manage a project, your team often needs help from another team. But what are you going to do if you didn't think ahead, and all of the plans for the month have already been approved?
Статья на VC.ru
13 февраля 2001 создан Agile-манифест. Какие подходы существовали до этого, почему возникла потребность, кто участвовал в создании, почему назвали "agile"?
Видео онлайн-уроков и очных тренингов
Матрица компетенций Agile-команды
Ретроспектива Agile-команды
Главный принцип Agile – инкрементальность
Бэклог продукта
Варианты тренинга
1
Коробочный для ИТ-команд
Темы и упражнения полностью соответствуют перечисленным выше.
2
Для не-ИТ команд
Темы и упражнения из списка выше необходимо адаптировать под вашу отрасль.
3
Темы на выбор
На подготовительной встрече я кратко рассказываю о наборе тем, а вы выбираете интересные вам. Смотреть все темы.