Dmitriy Blinov

Agile и Scrum.
Корпоративный тренинг

Сертифицированные тренеры. Адаптивная программа.

Через 2 дня у вас будут обученные сотрудники, которые
  • знают, что такое agile и чем он полезен,
  • умеют применять agile-подходы в ежедневной работе.

Все наши преподаватели сертифицированы

по Agile, Scrum и смежным темам.
От ICAgile, Scrum.org, LeSS, SAFe, PMI и других организаций.

Пример очной лекции о Скраме

Через 2 дня участники тренинга

  • Будут знать

    Что такое эджайл, зачем нужен, чем поможет.
    Как изменить подходы, чтобы работать эффективнее.
    Как не сломать то, что уже работает.
    С чего начать уже завтра.
  • Будут уметь

    Планировать релизы и попадать в сроки.
    Проводить демо для стейкхолдеров.
    Повышать эффективность с помощью ретро.
    Управлять рисками и зависимостями.

Тренинг проходили сотрудники компаний

Цена тренинга

для ЮЛ с НДС
590 000
р.
2 дня.
Группа 10–30 человек.

Online или Offline на территории заказчика.
Программа адаптируется под ваши потребности.

Без учёта сертификатов ICAgile и транспортных расходов.

50% аванс, 50% по заврешении.

Для кого этот тренинг?

ИТ и продуктовые команды

Выяснят, насколько стиль их работы соответствует духу Agile, какие приёмы уже используются, а какие стоит попробовать.

Студенты
бизнес-школ

Узнают о современных подходах к управлению созданием продуктов, организации работы команд, ролях и специализации участников команд.

Каждый
интересующийся

Разберётся, что называют модным термином "Agile", почему появились гибкие подходы, где граница Agile/неAgile, и многое другое.

Дмитрий Блинов

Agile coach, Project & People manager
В 2003 стал разработчиком в XP-команде, когда Agile ещё не был модным. Прошёл путь от системного аналитика до менеджера проектов и руководителя ИТ-подразделений 100+ человек. Работал в штате Сбера, Luxoft, DeutscheBank, Райффайзена, ВТБ.

Преподаю с 2009 в Luxoft и ВШЭ, продолжая работать в реальных командах, где получаю живой опыт.
Дмитрий Блинов
Agile coach, Project & People manager
В 2003 стал разработчиком в XP-команде, когда Agile ещё не был модным. Прошёл путь от системного аналитика до менеджера проектов и руководителя ИТ-подразделений 100+ человек. Работал в штате Сбера, Luxoft, DeutscheBank, Райффайзена, ВТБ.

Преподаю с 2009 в Luxoft и ВШЭ, продолжая работать в реальных командах, где получаю живой опыт.

С заботой об участниках

  • Организуем

    Zoom и доску в Miro или подготовим раздаточные материалы.
  • Отвечаем

    Создадим чат в Telegram для вопросов участников. Будем отвечать и после тренинга.
  • Делимся

    Отправим ссылки на статьи, видео, инструкции и шаблоны артефактов.
Программа тренинга

Официальный переводчик Альпины

В 2019 я перевёл и адаптировал к актуальному Scrum Guide книгу "Agile project management with Scrum" автора скрама Кена Швабера.

Цена тренинга

590 000
р.
2 дня.
Группа 10–30 человек.

Online Zoom+Miro или
Offline на территории заказчика.

Программа адаптируется под ваши потребности.

Без учёта сертификатов ICAgile и транспортных расходов.

50% аванс, 50% по заврешении.

Дополнительные услуги

Наша команда консультирует и сопровождает орг. трансформации компаний.
Диалог-консультация с представителями компании-заказчика, 2-3 часа.
Для компании
Масштабирование Scrum, координация трансформации, фасилитация поиска причин проблемы и выработки решений.
Для команд
Обучение, менторинг, фасилитация встреч, помощь в само-организации, фокусирование на зоне контроля, моральный дух, медиация конфликтов.
Для подразделений и отделов
Помощь с метриками целей, диагностика текущего уровня зрелости.
Для руководителей
Рекомендации по управлению персоналом, целеполагание, фасилитация крупных встреч, персональный коучинг.
Культурный слой
Продвижение ценностей Agile, неформальные мероприятия.

Наши статьи в отраслевых журналах

Статья в Agile Alliance
What are the benefits of having Stories smaller than 1 iteration? Why should you split bigger user stories? Why divide stories into even smaller pieces? What is the value of stories 1/5th size of a sprint?
Статья в PMI
To successfully manage a project, your team often needs help from another team. But what are you going to do if you didn't think ahead, and all of the plans for the month have already been approved?
Статья на VC.ru
13 февраля 2001 создан Agile-манифест. Какие подходы существовали до этого, почему возникла потребность, кто участвовал в создании, почему назвали "agile"?

Видео онлайн-уроков и очных тренингов

Матрица компетенций Agile-команды
Ретроспектива Agile-команды
Главный принцип Agile – инкрементальность
Бэклог продукта
Варианты тренинга
1
Коробочный для ИТ-команд
Темы и упражнения полностью соответствуют перечисленным выше.
2
Для не-ИТ команд
Темы и упражнения из списка выше необходимо адаптировать под вашу отрасль.
3
Темы на выбор
На подготовительной встрече я кратко рассказываю о наборе тем, а вы выбираете интересные вам. Смотреть все темы.