Блог SkillsCup.com

PMBoK 7 – отличия от 6 версии

Седьмая версия свода знаний по управлению проектами PMI PMBoK вышла 1 августа 2021.

От поставки результата к созданию ценности


Ранее PMBoK в основном фокусировался на управлении последовательным проектом (waterfall). Ужесточение конкуренции привело к сокращению ЖЦ проектов и частому внесению в ходе проекта изменений. Уже давно стали популярны итеративные-инкрементальные подходы и процессы проверки идей и гипотез перед реализацией.

PMI понимает, что стандарты должны не предпочитать какие-то подходы, а помогать создавать успешные продукты и реализовывать проекты. Раньше PMBoK фокусировался на получении запланированных результатов (deliverables, outputs), а теперь – на outcomes (по-русски это тоже "результаты", но другие – о ценности, пользе, выгодах, целях).

От последовательного процесса к свободе выбора

РП сам выбирает подходящий процесс (последовательный, agile, смешанный) и инструменты, основываясь на специфике конкретного проекта. Среди новых глав PMBoK:
  • Tailoring – настройка процессов и инструментов под свою специфику.
  • Models, Methods и Artifacts – модели, методы, артефакты с расширенным списком инструментов и аргументами к выбору из этого списка под ваш проект.

От этапов и активностей к принципам

Ранее PMBoK был основан на процессах управления (49 конкретных активностях), разложенных по 5 последовательным этапам:
  1. инициация – прояснение цели, результатов, предварительный анализ,
  2. планирование – детальная проработка по всем областям, постоянный процесс,
  3. исполнение,
  4. мониторинг и контроль – 3 и 4 идут параллельно, и п.2 с ними же,
  5. завершение;
и 10 областям знаний (аспектам проекта):
  1. содержание,
  2. время,
  3. деньги,
  4. качество,
  5. заинтересованные лица,
  6. коммуникации,
  7. персонал и ресурсы,
  8. закупки,
  9. риски,
  10. интеграция их воедино, и внесение изменений.

Логика изложения была понятной: на каждом из 5 этапов жизненного цикла проекта РП управляет несколькими-всеми из 10 крупных аспектов проекта (областей знаний), выполняя конкретные из 49 действий (процессы управления). Теперь свод стал почти в 2 раза короче, но менее структурным.


Итак, ранее PMBoK был основан на процессах управления, разложенных по 5 этапам и 10 областям знаний. Новый PMBoK 7 основан на 12 принципах и 8 областях деятельности.

10 областей знаний —> 8 областей деятельности.

8 областей деятельности

Здесь смешались этапы и области знаний предыдущих PMBoK.
  1. Stakeholdersработа с заинтересованными сторонами. Была областью знаний, стала доменом.
  2. Team – управление командой. Раньше была в составе Resources.
  3. Lifecycle – управление ЖЦ проекта: модели, методы, этапы/циклы. Не было отдельной областью, потому что цикл был единственный – последовательный, из 5 этапов.
  4. Planning – планирование проекта. Было одним из 5 этапов, стало деятельностью.
  5. Project work – управление ходом реализации проекта. Было одним из 5 этапов, стало деятельностью.
  6. Navigating uncertainty and ambiguity – работа с неопределенностью. Раньше была областью знаний Risks.
  7. Delivery – создание ценности и поставка результатов. Ранее были области Scope + Quality.
  8. Performance – оценка эффективности проекта. Ранее был псевдо-этап Monitoring and control.


5 групп/этапов процессов —> 12 принципов.

Направляют поведение участников проектной команды

12 принципов

  1. Stewardship, ответственное руководство. Будьте проактивным, осознавайте последствия своих действий, заботьтесь и поддерживайте команду, будьте честны с заказчиком.
  2. Team, команда. Создавайте среду сотрудничества и уважительной требовательности к результатам внутри команды.
  3. Stakeholders, заинтересованные стороны. Стремитесь понять интересы и ожидания ЗС и вовлекать их в процесс создания ценности.
  4. Value, ценность. Фокусируйтесь на максимизации ценности для заказчика и организации.
  5. Целостная картина. Думайте системно, воспринимайте проект, как элемент большой системы, учитывайте взаимосвязи.
  6. Лидерство. Поощряйте лидерство на всех уровнях; учите, наставляйте и воодушевляйте участников команды.
  7. Подстройка процесса. Адаптируйте систему управления проектом к конкретной ситуации; выберите подходы и инструменты ради максимизации ценности.
  8. Качество. Встройте качество в процесс создания продуктов.
  9. Комплексность. Учитывайте сложность проекта на каждом этапе, снижайте ее, используя свои компетенции.
  10. Угрозы и возможности. Минимизируйте угрозы и максимизируйте возможности.
  11. Адаптивность и устойчивость. Умейте действовать по ситуации, сохраняя фокус на создании ценности.
  12. Управление изменениями. Будьте готовыми к изменениям, управляйте ими.

Принципы стабильнее и универсальнее процессов. Однако от них труднее перейти к конкретным действиям. Стремясь к универсальности, PMBoK стал более абстрактным.


Эти темы мы подробно обсуждаем на курсе "Управление проектами".

Проект
Made on
Tilda