Блог SkillsCup.com

Виды MVP без команды разработки

1. Простые прототипы/скетчи

Суть: Быстрое визуальное представление идеи, выполненное вручную или с помощью простых инструментов. Это самые простые и быстрые варианты MVP.
Польза: Служат для проверки первоначальных гипотез о продукте. Помогают визуализировать идеи и собрать ранние отзывы.
Примеры:
  • Нарисованный на бумаге от руки экран мобильного приложения с кнопками и полями ввода. Например, нарисовать, как пользователь добавляет товар в корзину.
  • Простая блок-схема пользовательского пути: регистрация → выбор товара → оплата.
  • Карточки с концептуальными функциями — доска из стикеров, где каждый стикер — отдельная функция продукта, визуализирующая структуру интерфейса.
На какие вопросы позволяет ответить:
  • Понимают ли клиенты идею?
  • Какой функционал наиболее важен?
  • Достаточно ли интуитивен предполагаемый интерфейс?
  • Какие функции будут наиболее востребованы?
Участие команды разработки минимальное или отсутствует — создаётся дизайнером, аналитиком или менеджером продукта.

2. Реалистичные и кликабельные прототипы

Суть: Визуальное представление концепта для получения обратной связи.
Польза: Позволяют пользователям "проходить" через пользовательский интерфейс, не имея за ним реального функционала, а команде продукта — проверять гипотезы и делать выводы.
Примеры:
  • Wireframes интерфейса интернет-банка.
  • Интерактивный прототип в Figma, InVision или других инструментах.
На какие вопросы позволяет ответить:
  • Понятна ли идея?
  • Как воспринимается интерфейс?
  • Что важно/неважно пользователю?
Участие команды разработки минимальное или отсутствует — создаётся дизайнером или менеджером продукта.

3. Интервью, опросы, наблюдения

Суть: Простые опросы, структурированные интервью и наблюдения за поведением пользователей могут выступать в качестве "MVP". Например, проведение 10–15 интервью с представителями целевой аудитории поможет понять, насколько они заинтересованы в решении определенной проблемы.
Польза: Сбор информации от целевой аудитории. Позволяют быстро проверить, действительно ли существует проблема, которую вы хотите решить.
Примеры:
  • Интервью с пользователями о текущих проблемах. Например, проведение 10 интервью с мамами, чтобы понять, какие проблемы они испытывают при выборе детских товаров. Или, серия глубинных интервью с бухгалтерами для проверки боли в учёте.
  • Опрос Google Forms об интересе к продукту с вопросами вроде "Какие функции онлайн-магазина вам наиболее важны?" или "Какие фичи должны быть в HR-системе?"
  • Наблюдение за пользователями в их рабочей среде: например, как они заполняют таблички Excel для управления финансами.
На какие вопросы позволяет ответить:
  • Есть ли у клиентов проблема, которую нужно решить?
  • Как они сейчас решают эту проблему?
  • Что им важно в потенциальном решении? Какие функции ценны для пользователей?
  • Насколько велика потребность в продукте / боль?
Участие команды разработки — не требуется.

4. Посадочные страницы (Landing pages)

Суть: Простая веб-страница, показывающая ценностное предложение продукта с описанием предполагаемых функций продукта и формой для сбора e-mail адресов заинтересованных пользователей.
Польза:
  • Для проверки интереса к продукту или услуге, до того как сам продукт будет разработан.
  • С помощью рекламы и аналитики можно понять, как пользователи реагируют на предложение,
  • и собрать их контакты для дальнейшего взаимодействия.
Примеры:
  • Лендинг с кнопкой "Подписаться" на обновления о продукте. Например, лендинг для приложения, которое помогает находить спортивные тренировки рядом с домом. На странице — описание функций и форма для подписки.
  • Страница с формой предзаказа. Например, предзаказа фитнес-гаджета, где пользователь оставляет контакты, чтобы первым узнать о запуске.
  • Тестирование разных цен через рекламные объявления.
  • Рекламная страница с двумя разными версиями заголовков («Сэкономьте время с нашим планировщиком» vs «Улучшите свой распорядок дня») для A/B теста.
На какие вопросы позволяет ответить:
  • Насколько идея продукта интересна аудитории?
  • Готовы ли клиенты подписаться/оставить контактные данные?
  • Какие ценностные предложения работают лучше? Какие сообщения лучше конвертируют посетителей в подписчиков?
Участие команды разработки — небольшое — создание простой страницы. Хотя, продвинутые Менеджеры продуктов могут сделать LP самостоятельно и быстро.

5. Демо-видео

Суть: Видео, визуализирующее, как будет работать продукт, хотя он ещё и не создан.
Польза: Донести ценностное предложение. Эффективный способ показать ценность концепции потенциальным клиентам, инвесторам или партнерам.
Примеры:
  • Видео, объясняющее концепцию Dropbox, стало классическим примером MVP, так как позволило собрать десятки тысяч ранних подписчиков, прежде чем началась разработка самого продукта.
  • Анимация с пользовательским процессом. Например, видео для стартапа, объясняющее, как приложение помогает синхронизировать задачи между членами семьи (анимация, имитирующая работу приложения).
  • Рекламный ролик о продукте. Например, ролик о работе платформы для фрилансеров: шаги от создания профиля до получения заказа.
  • Видео-инструкция «Как будет работать наш сервис по подбору квартир».
  • Видео с объяснением, как AI будет оптимизировать расходы компании, показывающее фейковый интерфейс системы.
На какие вопросы позволяет ответить:
  • Понятна ли ценность продукта клиентам?
  • Привлекает ли идея внимание?
  • Интересен ли продукт аудитории?
  • Хотят ли клиенты протестировать продукт? Готовы ли они записаться на тестирование / пилот?
Участие команды разработки — нет или минимальное — дизайн, видеомонтаж.

6. Сообщество потенциальных клиентов

Суть: Создание сообщества вокруг проблемы/темы для будущих клиентов ДО появления продукта.
Польза: Проверить, что у группы людей есть такая потребность.
Примеры:
  • Ведение блога/YouTube-канала для врачей по теме цифровизации практики.
  • Форум для обсуждения проблем фриланса перед запуском платформы.
  • Бесплатный Telegram-канал с контентом и опросами для будущего EdTech-сервиса.
На какие вопросы позволяет ответить:
  • Где обитает ваша аудитория?
  • Есть ли у неё интерес к вашей теме?
  • Насколько она вовлечена и активна?
Участие команды разработки — не требуется — только маркетинг/контент.

7. MVP типа "Чужой продукт"

Суть: Использование готового продукта (часто — конкурента).
Польза: Проверить спрос или гипотезу, не создавая собственный функционал.
Примеры:
  • Зарегистрироваться водителем в Uber, чтобы понять, как работает система мотивации.
  • Использовать Shopify для продажи товаров, вместо разработки интернет-магазина с нуля.
  • Протестировать идею сервиса доставки еды через Telegram-бот, а не собственное приложение.
На какие вопросы позволяет ответить:
  • Есть ли интерес к вашему предложению на уже существующем рынке?
  • Какие потребности не закрыты конкурентами?
  • Какие особенности можно использовать как преимущество?
Участие команды разработки — нет или минимальное.

8. Имитация продукта на основе существующих решений

Суть: Вместо создания чего-то с нуля, вы можете использовать существующие инструменты (например, Google Forms, Zapier, Notion) для имитации работы вашего продукта.
Польза: Понять потребности клиентов, чтобы в итоге построить продукт, который действительно решает их проблемы. Сокращает время и позволяет протестировать идеи без вложения в разработку.
Примеры:
  • Использование Google Forms для обработки заявок. Например, для получения заявок на онлайн-консультации вместо создания платформы.
  • Настройка Notion или Airtable как базы данных для продукта, которая хранит информацию о клиентах и служит вместо CRM.
  • Интеграция через Zapier для автоматизации отправки e-mail уведомлений о новых заказах.
На какие вопросы позволяет ответить:
  • Будет ли продукт полезен пользователям?
  • Готовы ли пользователи взаимодействовать с минимальной версией?
  • Как пользователи взаимодействуют с процессом?
  • Какие функции критичны?
Участие команды разработки — среднее, в зависимости от сложности настройки.

9. MVP тирп "Консьерж"

Суть: Персональное выполнение ключевых функций вручную, без автоматизации. Продукт с минимальным функционалом предоставляется индивидуально для каждого пользователя или небольшому числу пользователей, чтобы сосредоточиться на сборе качественной обратной связи.
Польза: Понять потребности клиентов. Собрать качественную обратную связь.
Примеры:
  • Услуги, предоставляемые вручную через email или звонки. Например, персональный подбор стилиста и запись на приём через мессенджеры. Или, подбор жилья вручную по параметрам клиента, вместо автоматической фильтрации.
  • Разработка аналитического сервиса, который на первом этапе предоставляет отчеты, подготавливаемые вручную.
  • Анализ финансов по Excel от консультанта — до создания AI-инструмента.
  • Ведение аккаунтов клиентов вручную для тестирования функций CRM.
На какие вопросы позволяет ответить:
  • Насколько ценен сервис?
  • Кто ваш идеальный клиент?
  • Какие задачи клиентов важнее?
  • Какие функции критичны для клиентов?
  • Есть ли реальная ценность в продукте?
  • Какие задачи важнее всего автоматизировать?
Участие команды разработки нет или минимальное — создание минимальной версии интерфейса или приложения.

10. MVP типа "Волшебник страны Оз" (Wizard of Oz)

Суть: Продукт кажется пользователю автоматизированным, но на самом деле функции выполняются вручную. В отличие от "Консьержа", пользователь не знает о ручных операциях, выполняемых сотрудниками продукта.
Польза: Позволяет тестировать гипотезы без создания сложной технической инфраструктуры или вообще какого-либо создания ПО. Помогает понять, нужен ли автоматизированный сервис, до того как его разрабатывать.
Примеры:
  • Компания обещает автоматизированный анализ данных, но первые пользователи не знают, что данные обрабатываются вручную специалистами.
  • Онлайн-чат с «ботом» техподдержки, которым на деле управляют операторы.
  • «Автоматическая» транскрипция видео, на деле расшифровка вручную.
  • Служба доставки, которая обрабатывает заказы вручную.
  • "Автоматический" сервис подбора персонала, где аналитик вручную отбирает резюме и отправляет их клиентам.
  • Онлайн-магазин с "интеллектуальным" подбором товаров, где сотрудники вручную составляют рекомендации.
  • Поддержка клиентов через e-mail без автоматизации.
На какие вопросы позволяет ответить:
  • Интересен ли продукт пользователям?
  • Как пользователи используют интерфейс? Какие паттерны поведения повторяются?
  • Что действительно важно в автоматизации?
  • Готовы ли пользователи платить за продукт? За что?
  • Какие процессы нужно автоматизировать в первую очередь?
Участие команды разработки — минимальное — создание интерфейса или простого прототипа и внутренняя ручная логика.

11. Пробные продажи, или MVP для предварительного заказа

Суть: Проверка интереса к продукту через продажи или предзаказы, еще до того, как продукт создан.
Польза: Выяснить, готовы ли пользователи платить за решение. Оценить реальный спрос.
Примеры:
  • Предзаказы через лендинг или рекламу. Например, запуск рекламы на Facebook с предложением предзаказа умного будильника, который ещё не разработан. Или, страница с кнопкой предоплаты на будущий сервис управления налогами.
  • Тестовый запуск продукта с ограниченным доступом.
  • Кампания на Kickstarter: оплата за продукт, которого ещё нет. Пробный сбор оплаты за "ранний доступ" к образовательной платформе.
  • Подписание письма о намерениях о сотрудничестве на пилот.
На какие вопросы позволяет ответить:
  • Готовы ли пользователи заплатить за продукт?
  • Каков реальный спрос на продукт?
  • Какова цена, приемлемая для клиентов?
  • Есть ли смысл инвестировать в разработку?
  • Достигнута ли критическая масса клиентов?
Участие команды разработки — среднее — лендинг + интеграция оплаты.

12. MVP для решения только 1 проблемы

Суть: Решает одну конкретную задачу целевой аудитории — глубоко, но узко.
Примеры:
  • Карта с местоположением отеля на сайте бронирования, чтобы проверить, помогает ли это увеличить конверсию.
  • Уведомление о поступлении товара в наличии, без полноценного e-commerce.
  • Один чек-лист здоровья вместо полноценной системы трекинга.
На какие вопросы позволяет ответить:
  • Критична ли данная функция?
  • Повышает ли она ценность продукта?
  • Какой реальный уровень боли у потребителя?
Участие команды разработки — среднее — разработка 1–2 функций.

13. MVP с разработкой простых приложений

Суть: Создание минимального функционального продукта с базовыми возможностями для ранних пользователей. Если ваш продукт основан на технологическом решении, вы можете создать минимальную версию приложения или плагина с основным функционалом.
Польза: Позволит получить ранние отзывы и доработать продукт на основе реальных данных.
Примеры:
  • Одностраничное веб-приложение с базовым функционалом.
  • Плагин для браузера с минимальными функциями.
  • Мобильное приложение с ключевыми функциями.
На какие вопросы позволяет ответить:
  • Как пользователи взаимодействуют с продуктом?
  • Какие функции нужно доработать?
  • Как пользователи воспринимают интерфейс?
  • Какие недостатки видят?
Участие команды разработки — значительное — написание кода, настройки.
Продукт