Dmitriy Blinov
    •  
    •  
    •  
    •  

Product owners' bootcamp

Групповой тренинг + персональное сопровождение.

Освойте продуктовый подход.
Создайте продуктовые документы.
Запланируйте MVP и ближайшие релизы.
Связаться
Групповой тренинг
Узнайте всю основную теорию в ходе 2–3 дней тренинга в небольшой группе таких же замотивированных будущих PO. Опробуйте на учебных примерах.
Персональное сопровождение
После тренинга мы будем регулярно встречаться 1-на-1 персонально 1 час 1 раз в неделю в формате: наш консультант объясняет вам конкретный инструмент и даёт задание на неделю, а через неделю на следующей встрече мы обсуждаем получившийся результат и вместе дорабатываем его.

Этот bootcamp для вас, если вы:

Начинающий PO
Хотите систематизировать знания и освоить основы управления продуктом, полезные документы, канвасы, метрики.
Хотите стать PO
Переключиться из роли Project manager, DevLead, TeamLead, Request manager, аналитика или другой. Получить первые навыки продакта, чтобы в дальнейшем создавать продукты от идеи до клиента.
Руководитель или SM
Уже управляете бэклогом на уровне Delivery, и хотите разобраться в Discovery. Хотите помогать вашему РО. Хотите развивать продуктовку в компании.
Product
management
Набор функций по управлению продуктом на протяжении всего его жизненного цикла от идеи, прототипирования, создания и продвижения до постоянного анализа рынка, конкурентов, клиентов, и непрерывного улучшения. А также набор полезных фреймворков, подходов и инструментов.

Два аспекта деятельности продакта

Независимо от отрасли и типа продукта, менеджер продукта работает в 2 областях:

  • Discovery

    Максимизация ценности, поставляемой клиенту и компании.
    • Используя имеющиеся данные, получаемые из исследований, анализа конкурентов, интервью, опросов, отзывов пользователей, экспериментов, метрик, пожеланий стейкхолдеров и др.,
    • определять приоритеты развития продукта, его цели, бизнес-модель, стратегию, roadmap,
    • чтобы получать максимальный RoI для клиентов и бизнеса.
    1

  • Delivery & Team

    Качественная реализация запланированного. Для ИТ-продуктов это включает архитектуру, технологии, software, hardware, коммуникации и процесс, взаимодействие со смежными командами и стейкхолдерами, соблюдение корп. регламентов и пр.
    Люди в команде, их координация, мотивация и развитие.

    С ростом численности команды иногда эти функции передают отдельной роли – Delivery manager или Проджекту, и поэтому под Product management чаще понимают часть Discovery.
    2

Программа курса

  • Продуктовый подход и мышление
    Продукт, проект, процесс. Их жизненные циклы.
    MVP и HADI циклы. Gartner's Hype Cycle.
    Product/market fit и как его измерить.
  • Продуктовые канвасы
    Product canvas. Vision & Roadmap.
    Value proposition canvas.
    Business model canvas, Lean canvas – бизнес-модель и монетизация продукта.
  • Конкуренты и рынок
    Оценка размера и структуры рынка, методы исследования. PAM-TAM-SAM-SOM.
    Анализ конкурентов.
    Анализ трендов. Поиск новых идей.
  • Клиенты и сегменты
    Анализ и сегментация целевой аудитории.
    Описание клиента, его потребностей, ожиданий, pains & gains.
    Empathy map – карта эмпатии.
    Канвас ценностного предложения.
  • Когорты
    Когортный анализ. Метрики продукта и метрики роста.
    Почему одни пользователи уходят, а другие остаются.
  • CJM
    Исследование клиентского опыта.
    Карта пути клиента. Выявление гипотез на проверку.
  • Исследование клиентов: интервью
    Подготовка исследования: выявление и оформление гипотез к проверке, создание скрипта глубинного интервью JTBD.
    Поиск респондентов. Проведение интервью.
  • Эксперименты и гипотезы
    Формулировать, приоритезировать, оценивать, проверять гипотезы.
    Как проводить эксперименты. Как избегать популярных ошибок.
    Прототипирование и тестирование прототипа.
    A/B-тестирование, ухудшающие A/B-тесты.
  • Бэклог продукта
    Источники гипотез для бэклога, путь гипотезы до элемента бэклога. Управление бэклогом.
    Приоритизация задач и фичей с помощью ICE/RICE и WSJF. Разработка собственного алгоритма приоритизации.
  • USM и релизное планирование
    User story mapping, decomposition/splitting, and Release planning.
    Sprint planning and review. Dependency board. Stakeholder management.
  • Unit-экономика
    Как ее рассчитать. Метрики LTV, CAC, ROI, ARPU/ARPPU, AMPU/AMPPU.
    Маркетинговая воронка AARRR.
    Экономические и продуктовые метрики. Выбор ключевой метрики на основе модели монетизации и стадии развития продукта.
    Retention rate – как измерить. Разновидности метрики удержания.
  • Bottlenecks & Growth points
    Как находить узкие места бизнеса.
    Как искать точки роста.
    Как создавать CJM операционных процессов и считать COGS.
    Маркетинг на разных стадиях развития продукта, офлайн- и онлайн-каналы привлечения клиентов.
    Оптимизация продуктовых воронок, эксперименты с моделями монетизации, модели роста продукта, фреймворк Product-led Growth, Growth Hacking.
  • И другое
    Дизайн-мышление.
    Генерация идей и их приоритизация.
    Видение и стратегия продукта, OKR, roadmap продукта.
    Go-to-market стратегия.
    Инструменты продуктовой аналитики.

Станьте грамотным владельцем продукта

530'000
430'000 руб.
Online Zoom + Miro.
1 тренинг-день, до 20 участников.
Программа адаптируется под ваши потребности.


2 дня – 460'000.
Договориться
560'000
460'000 руб.
Offline на территории клиента.
1 тренинг-день, до 30 участников.
Программа адаптируется под ваши потребности.
Без учёта транспортных расходов.

2 дня – 520'000.
Договориться

Станьте Product owner

Начните прямо сейчас.
Записаться на бесплатную консультацию