Dmitriy Blinov
Вытягивание проекта
Восстановление проектов, приближающихся к кризису,
и исправление взаимоотношений участников.
Запросить программу
Ситуация
  • Взаимодействие в проекте стало неконструктивным.
  • Заказчик недоволен исполнением.
  • Исполнитель считает заказчика неадекватным.
А хотелось бы, чтобы
  • Взаимодействие было рабочим и эффективным.
  • Заказчик понимал действия исполнителя и их причины.
  • Исполнитель понимал требования заказчика и их основания.
Зовите нас!
В нашей команде Руководители ИТ с многолетним опытом. Мы знаем, что нужно делать с проблемными проектами.
Узнать больше

Помогаем исправлять ситуацию в проекте

Как мы это сделаем?
Разберёмся в ситуации
Пообщаемся с заказчиком.
Пообщаемся с исполнителем.
Выясним ожидания и намерения сторон.
Предложим правила
Формат взаимодействия и коммуникаций, их частоту.
Уровни делегирования ответственности.
Повысим прозрачность
Организуем достижение совместных договоренностей в ходе двусторонних встреч и их фиксацию в открытых документах.
Настроим документацию
Отчётные слайды.
Матрица ответственности.
Распределение ролей.
План коммуникаций.
Проведём нужны встречи
Сложные рабочие встречи, фасилитация принятия решений группой.
Первые регулярные встречи.
Передадим знания
Научим ваших сотрудников использовать шаблоны документов и проводить эффективные встречи.
Мы сами
Мы можем сделать это же самостоятельно?
Да, можете!
Однако:
Это сложно.
Между участниками обиды и недоверие. Эмоции накалены.

Внешний эксперт – эффективнее!

Независимый взвешенный взгляд – доверие.
Невовлеченность в конфликт – рациональность.
Временное участие – эффективноть.
Запросить программу
Любой проект?
Или есть такие, за которые не возьмётесь?
НеТ, не любой.
Если в ходе знакомства и аудита мы поймём, что заинтересованность одной или нескольких сторон низкая или неконструктивная, то откажемся от участия.