Dmitriy Blinov

Коучинг команды на результат

В течение 4 недель я работаю с командой 40 часов.
В конце месяца вы оплачиваете мою работу только в случае,
если в команде произошли изменения, о которых мы договорились.
Фразы "кикофф команды" или "запуск команды" означают процедуру, после которой команда начинает работать по-новому.
  • Иногда это происходит при формировании новой команды, и тогда нужно организовать ее работу.
  • Иногда необходимо изменить подходы к работе уже существующей команды.

Состав сессии запуска команды

В течение 4 недель и 40 часов будут проведены те из перечисленных ниже работ, которые помогут достичь оговоренных с вами изменений.
  • 1
    Формирование команды
    Если формируется новая команда или переформатируются существующие, то проводится знакомство участников. Цель: упрощает взаимодействие и ускоряет достижение слаженности.
  • 2
    Обучение команды
    Обучение всей команды используемым подходам, например, Agile и Scrum (программа курса), Kanban, собственный процесс компании. Цель: единые знания и терминология.
  • 3
    Цели продукта и команды
    Формулировка цели продукта и целей команды. Цель: стремление команды, критерий для приоритизации задач, объединение участников вокруг цели.
  • 4
    Дорожная карта
    Формирование/обсуждение Дорожной карты развития продукта (инструменты для оформления Roadmap). Цель: понимание среднесрочных планов, фокусировка на важном.
  • 5
    Бэклог продукта
    Формирование бэклога продукта, декомпозиция больших задач (один из форматов – User Story Mapping). Цель: обучение разделению задач по бизнес-ценности, первые шаги по детализации плана.
  • 6
    Team agreements*
    Формирование соглашений команды, правил взаимодействия и расписания встреч. Цель: упрощение взаимодействие, предотвращение конфликтов.
  • 7
    Матрица компетенций*
    Создание Карты компетенций команды. Цель: предотвращение "узких горлышек", понимание направлений развития сотрудников, усиление T-shaping. (Видео ниже)
  • 8
    Матрица стейкхолдеров*
    Создание Карты заинтересованных сторон и плана взаимодействия с ними. Цель: налаживание коммуникаций, предотвращение рисков. (Видео ниже)
  • 9
    Definition of Done*
    Формирование "Определения готовности" (DoD) и Definition of Ready. Цель: повышение прозрачности коммуникаций, поддержание качества релиза.
Матрица компетенций команды за 10 минут
Матрица заинтересованных лиц за 12 минут
Что такое DoD? Кто зачем и когда создает
Как создать Definition of Done – инструкция 5 мин.
Обычно обучение занимает 1-2 дня, а воркшоп без формирования бэклога – 8-12 часов подряд или по 2 часа.
Активность
1 день
2 дня
3 дня
Team agreements
Definition of Done
Stakeholder map
Competence map
Бэклог, декомпозиция
Дорожная карта на год
Цели команды и продукта
Обучение команды
Формирование команды

Kick-off одной команды

Offline на территории клиента или Online.
До 20 участников.
Программа адаптируется под ваши потребности.
Без учёта транспортных расходов.
230'000 руб.
Один день
Договориться
390'000
330'000 руб.
Два дня
Договориться
490'000
430'000 руб.
Три дня
Договориться

Примеры результатов сессий

Матрицы и карта
заинтересованных лиц и компетенций