Дмитрий Блинов
Онлайн-курс
Agile и Scrum
9 уроков онлайн в вашем темпе:
видео-лекция, конспект, шаблоны,
упражнения, тесты, ссылки +
2-часовая персональная консультация.
видео-лекция, конспект, шаблоны,
упражнения, тесты, ссылки +
2-часовая персональная консультация.
Пробный урок бесплатно
Полный урок по теме "Definition of Done"
На курсе вы узнаете
Что такое аджайл и скрам? Зачем они нужны?
Чем отличаются от стандартных проектов?
Как применять в работе команды?
Что конкретно нужно делать?
Чем отличаются от стандартных проектов?
Как применять в работе команды?
Что конкретно нужно делать?
Сможете отвечать на вопросы:
"Насколько моя команда Agile?"
"Что нужно делать, чтобы быть Agile?"
и почему не надо говорить "А вы в эджайле?"
"Насколько моя команда Agile?"
"Что нужно делать, чтобы быть Agile?"
и почему не надо говорить "А вы в эджайле?"
Для кого этот тренинг?
ИТ и продуктовые команды
Выясните, насколько стиль вашей работы соответствует духу Agile, какие приёмы уже используете, а какие стоит попробовать.
Студенты
бизнес-школ
бизнес-школ
Узнаете о современных подходах к управлению созданием продуктов, организации работы команд, ролях и специализации участников команд.
Каждый
интересующийся
интересующийся
Разберётесь, что называют модным термином "Agile", как и почему появились гибкие подходы, где граница Agile/неAgile, и много другое.
Записаться на бесплатный урок
Пробный урок по теме "Scrum: Определение готовности / Definition of Done"
На тренинге вы узнаете
- Историю возникновения agile-подходов.
- Почему эджайл называется эджайлом.
- Что относится в эджайлу, а что – нет.
- Когда использовать agile, а когда не стоит.
- Чем отличается от классического управления проектами.
- Как по-другому происходит управление людьми.
- Почему agile так популярен.
- В чем ценность итеративных инкрементальных подходов.
9. В чем суть подхода Scrum.
10. Как функция управления распределена между Владельцем продукта, командой и Скрам-мастером.
11. В чем секрет эффективности Планирования спринта, Ежедневного скрама, Обзора и Ретроспективы спринта.
12. Почему бэклог продукта – не просто список требований.
13. Как Definition of Done улучшает коммуникации.
14. Как команде работать по Scrum.
10. Как функция управления распределена между Владельцем продукта, командой и Скрам-мастером.
11. В чем секрет эффективности Планирования спринта, Ежедневного скрама, Обзора и Ретроспективы спринта.
12. Почему бэклог продукта – не просто список требований.
13. Как Definition of Done улучшает коммуникации.
14. Как команде работать по Scrum.
"Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом"
Кен Швабер
В 2019 я перевёл и адаптировал к актуальному ScrumGuide хорошую книгу автора скрама Кена Швабера "Agile project management with Scrum".
9 уроков курса
"Agile и Scrum системно и чётко"
История Agile
- Toyota production system и Бережливое производство
- Предпосылки и история появления Agile — что не устраивало
- Почему назвали именно "agile"
Манифест Agile-разработки
- 4 ценности и 12 принципов. Как они реализуются на практике
- Что означает "мы работаем по эджайл"
- Можно ли быть "более аджаил"
- Что относится к Agile, а что – нет
Agile против Waterfall
- Когда использовать agile, а когда не стоит
- Отличия Agile, Waterfall и классического управления
- Ценность итеративных инкрементальных подходов
Принципы Scrum
- История появления Скрама
- Ценности
- Эмпирический процесс: инспекция и адаптация
- Прозрачность
Scrum-команда
- Разделение функций управления
- Как по-другому происходит управление людьми
- Scrum-команда и кросс-функциональность
Роли Scrum
- Роль Участник команды
- Роль Scrum Master
- Роль Product Owner
- А как же Project manager?
Артефакты Scrum
- Бэклог продукта и Цель продукта
- Бэклог спринта и Цель спринта
- Инкремент
- Определение готовности
События Scrum
- Планирование спринта и Уточнение бэклога продукта
- Ежедневный стендап
- Обзор спринта и Демонстрация
- Ретроспектива спринта
Плюсы и минусы
- Agile и Scrum — как относятся друг к другу
- Почему agile так популярен: выгоды применения
Состав уроков
Внутри уроков вы найдёте:
- ВидеоВидео-лекция по теме
- ТекстВариант лекции для чтения
- ШаблоныДля событий и артефактов, где это уместно
- УпражненияДля событий и артефактов необходимо выполнить домашнее задание
- ТестыВопросы на проверку понимания материала
- СсылкиНа дополнительные материалы в сети
+
2-часовая персональная консультация
После прохождения всех уроков, просмотра видео, изучения материалов, выполнения упражнений, прохождения тестов мы договоримся о встрече 1-на-1, где обсудим результаты тестов и упражнений, и я отвечу на все оставшиеся вопросы по теме
После прохождения всех уроков, просмотра видео, изучения материалов, выполнения упражнений, прохождения тестов мы договоримся о встрече 1-на-1, где обсудим результаты тестов и упражнений, и я отвечу на все оставшиеся вопросы по теме
Agile сегодня — это must!
15'000 руб.
20'000 руб.
Полный курс из 9 уроков:
Видео-лекция
Текстовый материал
Тестовые вопросы
Шаблоны и упражнения
+ Персональная консультация с проверкой ДЗ
Видео-лекция
Текстовый материал
Тестовые вопросы
Шаблоны и упражнения
+ Персональная консультация с проверкой ДЗ
Оплатить и записаться
Бесплатно
1 полный урок:
Видео-лекция
Текстовый материал
Тестовые вопросы
Шаблон для создания
Домашнее задание (без проверки)
Видео-лекция
Текстовый материал
Тестовые вопросы
Шаблон для создания
Домашнее задание (без проверки)
Пройти бесплатно
Матрица компетенций Agile-команды
Ретроспектива Agile-команды
Тренер: Дмитрий Блинов
Agile coach, People manager, Problem solver
Начал карьеру в 2003 году веб-разработчиком в XP-команде, когда Agile ещё не был модным. Прошёл путь от системного аналитика до менеджера проектов и линейного руководителя подразделений в 100 человек в крупных ИТ-компаниях и банках.
Провожу тренинги с 2009 года, продолжая работать в реальных командах, где получаю живой опыт. Я сам практикую то, что рекомендую клиентам.
Провожу тренинги с 2009 года, продолжая работать в реальных командах, где получаю живой опыт. Я сам практикую то, что рекомендую клиентам.
Тренер: Дмитрий Блинов
Agile coach, People manager, Problem solver
Начал карьеру в 2003 году веб-разработчиком в XP-команде, когда Agile ещё не был модным. Прошёл путь от системного аналитика до менеджера проектов и линейного руководителя подразделений в 100 человек в крупных ИТ-компаниях и банках.
Провожу тренинги с 2009 года, продолжая работать в реальных командах, где получаю живой опыт. Я сам практикую то, что рекомендую клиентам.
Провожу тренинги с 2009 года, продолжая работать в реальных командах, где получаю живой опыт. Я сам практикую то, что рекомендую клиентам.