Agile и Scrum.
Тренинг в Москве
Что такое аджайл? Почему о нём все говорят?
Что относится к Agile? Кому подходит?
Можно совмещать с Project management?
Когда не стоит применять?
Вы получите ответы и системное понимание Agile-подходов, вкл. Scrum, Kanban, Lean, XP,
их принципов и практик.
Что относится к Agile? Кому подходит?
Можно совмещать с Project management?
Когда не стоит применять?
Вы получите ответы и системное понимание Agile-подходов, вкл. Scrum, Kanban, Lean, XP,
их принципов и практик.
2 дня:
3–4 ноября 2023
3–4 ноября 2023
10:00 – 18:30
Москва, зал в центре
О тренинге
Системный тренинг даст ясное понимание о том,
чем Agile так хорош, какую пользу приносит,
какие инструменты можно использовать сразу же.
Сможете уверенно сдать экзамен на PSM I.
чем Agile так хорош, какую пользу приносит,
какие инструменты можно использовать сразу же.
Сможете уверенно сдать экзамен на PSM I.
Вы сможете ответить на вопросы:
"Насколько ваша команда Agile?"
"Что нужно делать, чтобы быть Agile?"
и почему не надо говорить "А вы в эджайле?"
"Насколько ваша команда Agile?"
"Что нужно делать, чтобы быть Agile?"
и почему не надо говорить "А вы в эджайле?"
Click to order
Стоимость 2-дневного тренинга
39'000 руб.
45'000
2 полных дня с 10 до 19
Очно в Москве
Чай и печенье в перерывах
Раздаточный материал
Очно в Москве
Чай и печенье в перерывах
Раздаточный материал
Оплатить и записаться
На тренинге вы узнаете:
- Историю возникновения agile-подходов.
- Почему эджайл называется эджайлом.
- Что относится в эджайлу, а что – нет.
- Когда использовать agile, а когда не стоит.
- Чем отличается от классического управления проектами.
- Сравнение итеративного и водопадного подходов.
- Как "по-другому" происходит управление людьми.
- Почему agile так популярен.
- В чем ценность инкрементальных подходов.
10. В чем суть подхода Scrum.
11. Как управление распределено между Владельцем продукта, командой и Скрам-мастером.
12. В чем секрет эффективности Планирования спринта, Ежедневного скрама, Обзора и Ретроспективы спринта.
13. Почему бэклог продукта – намного эффективнее, чем просто список требований.
14. Как Definition of Done улучшает коммуникации.
15. Как команде работать по Scrum.
11. Как управление распределено между Владельцем продукта, командой и Скрам-мастером.
12. В чем секрет эффективности Планирования спринта, Ежедневного скрама, Обзора и Ретроспективы спринта.
13. Почему бэклог продукта – намного эффективнее, чем просто список требований.
14. Как Definition of Done улучшает коммуникации.
15. Как команде работать по Scrum.
Для кого этот тренинг?
ИТ и продуктовые команды
Сможете определить, насколько стиль вашей работы соответствует духу Agile, какие приёмы стоит попробовать.
С уверенностью сможете сдать тест PSM.
С уверенностью сможете сдать тест PSM.
Студенты
бизнес-школ
бизнес-школ
Узнаете о современных подходах к управлению созданием продуктов, организации работы команд, ролях и специализации участников команд.
Каждый
интересующийся
интересующийся
Разберётесь, что называют модным термином "Agile", как и почему появились гибкие подходы, где граница Agile/неAgile, и много другое.
Тренер: Дмитрий Блинов
Agile coach, Project & People manager
Начал карьеру в 2003 году веб-разработчиком в XP-команде, когда Agile ещё не был модным. Прошёл путь от системного аналитика и руководителя проектов для суровых госзаказчиков до линейного руководителя департаментов в 100+ человек. Работал на DeutscheBank UK, RaiffeisenBank, Сбер, ВТБ, МТС и др.
Провожу тренинги с 2009 года, продолжая работать в реальных командах.
Перевел и адаптировал к актуальному Scrum Guide книгу Кена Швабера "Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом."
Провожу тренинги с 2009 года, продолжая работать в реальных командах.
Перевел и адаптировал к актуальному Scrum Guide книгу Кена Швабера "Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом."
Тренер: Дмитрий Блинов
Agile coach, Project & People manager
Начал карьеру в 2003 году веб-разработчиком в XP-команде, когда Agile ещё не был модным. Прошёл путь от системного аналитика и руководителя проектов для суровых госзаказчиков до линейного руководителя департаментов в 100+ человек. Работал на DeutscheBank UK, RaiffeisenBank, Сбер, ВТБ, МТС и др.
Провожу тренинги с 2009 года, продолжая работать в реальных командах.
Перевел и адаптировал к актуальному Scrum Guide книгу Кена Швабера "Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом."
Провожу тренинги с 2009 года, продолжая работать в реальных командах.
Перевел и адаптировал к актуальному Scrum Guide книгу Кена Швабера "Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом."
Экскурс в Agile, Scrum и другие гибкие подходы
Программа тренинга
5 основных блоков на учебных 2 дня:
- В основе Agile идеи XXI века? Коротко о Toyota production system, Бережливом производстве и др. подходах.
- Предпосылки и история появления Agile — что не устраивало. Почему так назвали
- Манифест Agile-разработки ПО: 4 ценности и 12 принципов. Как они реализуются на практике
- Что означает "мы работаем по эджайл". Можно ли быть "более аджаил"
- Когда Agile применим, а когда – нет. Теория запутанности окружающей среды Киневин/Cynefin.
- Agile против Waterfall — в чём отличия. Agile и Scrum — как относятся друг к другу
- История появления идей, лежащих в основе Скрама.
- Ценности Scrum.
- Scrum-команда. Кросс-функциональность.
- Эмпирический процесс: инспекция и адаптация.
- Роли Scrum:
- Разделение функций управления между Developers, Scrum Master, Product Owner.
- А как же Project manager?
- Артефакты Scrum:
- Бэклог продукта и Цель продукта / Product backlog & Product goal.
- Бэклог спринта и Цель спринта / Sprint backlog & Sprint goal/
- Инкремент и его Определение готовности / Increment & Definition of Done.
- События Scrum:
- Спринт (контейнер других событий),
- Планирование спринта,
- Ежедневный Scrum (или Stand-up в eXtreme Programming),
- Обзор спринта (включая Демонстрацию),
- Ретроспектива спринта,
- Уточнение бэклога продукта / PBR.
- Экстремальное программирование:
- Ценности.
- Практики.
- Теория ограничений / ToC — Theory of Constraints.
- Бережливое производство / Lean:
- Производственная система Toyota / TPS.
- Kaizen.
- Принципы Lean.
- Виды потерь.
- Kanban-метод:
- Принципы.
- Практики.
- Ограничение выполняемой работы / WIP Limit.
- Формат записи требований в виде Историй пользователей.
- Оценка историй в относительных единицах: стори-поинтах / Story points, размерах S/M/L.
- "Человеко-часы vs Очки историй" — сравнение абсолютной и относительной оценки, плюсы и минусы.
- Какая история — "хорошая"? Критерии хорошей истории "INVEST".
- Разделение историй на меньшие истории — 12 точек зрения.
- Приоритизация историй в бэклоге
- Work in Progress. Что означает "готово на 90%"?
- Узкая специализация, T-Shape, Multi-shape — плюсы и минусы для команды.
- Плоская орг. структура компании — плюсы, минусы.
- Проектный треугольник: содержание, бюджет, время. Как он выглядит при итеративных и гибких подходах?
- Ведение бэклогов в Jira:
- Бэклог продукта, бэклог спринта.
- График сгорания задач / Burn-down chart.
- График скорости команды / Velocity chart.
- Способы приоритизации бэклога / списка задач:
- MoSCoW.
- WSJF.
- Tаблица коэффициентов.
- Модель Кано.
- Experiments, prototypes, "fail/learn fast" as a risk management approach.
- Scrum value "Focus" vs multitasking. "CoinGame" or "Names in different alphabets" to illustrate.
- Communication means and their comparison (email, echat, phone, video, f2f), "ABC communication / JetFigher game" to simulate corporate communication.
- "Bad DailyScrum meeting" simulation game.
"Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом"
Кен Швабер
В 2019 я перевёл и адаптировал к актуальному Scrum Guide хорошую книгу автора скрама Кена Швабера "Agile project management with Scrum".
Держите пользу уже сейчас
Прочитайте короткие статьи в моём блоге:
Цикл статей
Манифест Agile-разработки ПО
- Что такое Agile и чем он не является.
- Почему называется именно Agile и были ли другие варианты.
- Как правильно произносить Agile и как переводится на русский.
Цикл статей
Стендап / Daily Scrum
- Daily Scrum – что это, почему полезен, кто участвует, сколько длится и пр.
- Как начинающему Скрам-мастеру провести Daily.
- Что делать, если идёт не по правилам.
Плакат А4
Вопросы для стендапа
Распечатайте на А4 и повесьте у доски команды вопросы, на которые полезно ответить в ходе стендапа. Обратите внимания на "запрещённые слова".
Матрица компетенций Agile-команды
Ретроспектива Agile-команды
Agile сегодня — это must!
39'000 руб.
45'000
2 полных дня с 10 до 19
Очно в Москве
Чай и печенье в перерывах
Раздаточный материал
Очно в Москве
Чай и печенье в перерывах
Раздаточный материал
Оплатить и записаться
Тренинг пройдет на одной из площадок
Примеры интерьеров: