- Непонятна технология? Реализуйте на ней что-то простое.
- Непонятен конкретный метод? Реализуйте что-то с его использованием.
- Непонятна интеграция с другой системой? Реализуйте ping, передайте title, получите простые данные.
- Непонятна производительность? Начните с нагрузочного тестирования.
- Непотяно, достаточно ли данных? Отобразите данные плоским списком без верстки и форматирования, покажите пользователям.
- Опасаетесь, что пользователям будет сложно разобраться? Выпускайте инкременты каждую итерацию/спринт, и сразу же привлекайте пользователей.
- Непонятно, нужна ли эта функция пользователям? Создавайте небольшие прототипы. (На самом деле продуктовых рисков очень много, для их проверки существует процесс Customer Development.)
Эту тему мы подробно обсуждаем с группой на курсе "Основы Agile и Scrum". Полный список курсов и воркшопов читайте здесь.
Читайте также:
- Итеративная модель
- Спринт в Скраме
- Водопадный процесс (каскадный, waterfall)
- Конус неопределенности при оценке и планировании
Уважаемый читатель!
Прошу меня извинить за то, что эта страница – "заглушка". И не потому, что не успел написать, а потому, что
не нужно делать то, что не нужно людям.
На этой странице нет статьи, потому что еще не подтвержден спрос на эту статью. Дело в том, что помимо тренингов по темам:
- Agile и Scrum
- Project management
- Time management и личная эффективность
- Продуктивные встречи и фасилитация
я увлекаюсь темой CustDev, и поэтому было бы странно противоречить рекомендациям и сразу же инвестировать много времени до проверки потребности. Вы можете прочитать о проверке гипотез по этой ссылке. Если наберётся хотя быть 100 посещений этой страницы за квартал, то я перенесу информацию со слайдов тренинга в эту статью сюда (статьи на Тильде получаются красивыми, но на оформление уходит несколько часов). А до этого момента вы можете прочитать другие статьи в моем блоге на SkillsCup.com.