Dmitriy Blinov
Дмитрий Блинов
Трансформация
Продуктовка
Agile Scrum
OKR, Business model, Value proposition,
VSM, Product vision, Lean canvas,
CJM, Empathy map, CustDev, JTBD,
Project management, оргструктура,
Design thinking, гипотезы,
time management,
фасилитация.
Знакомство и беседа
Оставьте свои данные, и я свяжусь с вами для выбора времени Zoom-встречи, на которой мы просто познакомимся и обсудим ваши вопросы.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c нашей политикой конфиденциальности
Это для меня?
Это именно для вас!
Руководители бизнесов, CEO, CIO, CTO, CHRO
Лидеры департаментов,
трайбов, стримов, кластеров, чаптеров
PO, CPO, SMы, RTE, Delivery, Project managers
  • Людей постоянно не хватает
    Недостаточно аналитиков или тестировщиков, но в командах уже по 20 человек – они всё менее управляемы.
  • Сроки срываются
    Задачи комплексные, многоэтапные; вроде бы "всё идёт по плану", но ближе к дедлайну что-то не успеваем.
  • Постоянно что-то недоделано
    Почти на каждом обзоре результатов выясняется, что функционал "готов, но ещё не..." и нужно дополнительно докрутить.
  • Зависимостей слишком много
    Команды заранее договариваются, но позднее выясняют, что кто-то что-то забыл, и общий результат проваливается.
  • Неожиданные риски
    Ощущение, что постоянно что-то идёт не так, что-то непредсказуемо выскакивает, что-то не под контролем.
  • Разное понимание, куда идём
    Мы, руководители, знаем, что нужно сделать и зачем, и а команды этого не понимают, поэтому пассивны и неохотно помогают друг другу.
  • Влетают новые требования
    Заказчик озвучивает всё новые требования в виде другой трактовки уже существующих.
  • Пуговицы ОК, а пальто – нет
    Каждая команда и каждый сотрудник стараются отвечать только за свою часть.
  • Хочется повысить КПД
    Есть ощущение, что команды могут делать больше без увеличения количества часов.
  • Смежные команды подводят
    В начале квартала договариваемся, но всегда что-то идёт не так, и собрать общий релиз не удаётся.
  • Встать в бэклог нереально
    И вроде бы даже процедура есть, но не получается – смежники выполняют свои задачи, и отказываются брать другие.
  • Непонятно, туда ли идём
    Гипотезы не проверяются, а сразу попадают в delivery-бэклог, и многие из них оказываются бесполезными.
5 групп услуг
Покрываем весь цикл ИТ-управления.
В каком виде я могу это получить?
Комплексно или точечно
Проект под ключ с получением MVP через 6 месяцев
- or -
конкретные услуги в виде тренингов и воркшопов.
  • Не хватает людей
    Недостаточно аналитиков или тестировщиков, но в командах уже по 20 человек – они всё менее управляемы.
  • Срываются сроки
    Задачи комплексные, многоэтапные; вроде бы "всё идёт по плану", но ближе к дедлайну что-то не успеваем.
  • Что-то недоделано
    Почти на каждом обзоре результатов выясняется, что функционал "готов, но ещё не..." и нужно дополнительно докрутить.
  • Много зависимостей
    Команды заранее договариваются, но позднее выясняют, что кто-то что-то забыл, и общий результат проваливается.
  • Неожиданные риски
    Ощущение, что постоянно что-то идёт не так, что-то непредсказуемо выскакивает, что-то не под контролем.
  • Разное понимание, куда идём
    Мы, руководители, знаем, что нужно сделать и зачем, и а команды этого не понимают, поэтому пассивны и неохотно помогают друг другу.
  • Новые требования
    Заказчик озвучивает всё новые требования в виде другой трактовки уже существующих.
  • Пуговицы ОК, а пальто – нет
    Каждая команда и каждый сотрудник стараются отвечать только за свою часть.
  • Повысить КПД
    Есть ощущение, что команды могут делать больше без увеличения количества часов.