Методы приоритизации: WSJF, ICE, RICE

Для приоритизации гипотез можно использовать те же методы, что и для приоритизации бэклога. Для начала проще использовать первый из следующих:

ICE = Impact * Confidence * Ease = Влияние * Ваша уверенность в этом * Легкость реализации. (подробнее на Хабре)

RICE = (Reach * Impact) * Confidence / Efforts = (Охват клиентов * Влияние) * Ваша уверенность в этом / Сложность реализации.

Прочитайте также о том, как эти техники используются для приоритизации гипотез.

Reach — это показатель, который позволяет оценить количество пользователей, на которых повлияет новая функция, а также определить сегменты, которые увидят изменения. Этот показатель всегда измеряется в абсолютных единицах, таких как тысячи или миллионы пользователей. Важно использовать данные из систем аналитики и метрик, а не полагаться на предположения.
Пример: приложение скачивают 7000 человек в месяц, при этом 70% пользователей регистрируются и проходят процесс адаптации. Если мы изменим процесс адаптации, это затронет 4900 пользователей.

Impact — оценка того, насколько новая функция повлияет на продукт и пользователей. В отличие от Reach, Impact измеряется по-другому.
Компания Inrecom разработала пятиуровневую шкалу для оценки влияния:

3 — массовое влияние;
2 — высокое влияние;
1 — среднее влияние;
0,5 — низкое влияние;
0,25 — минимальное влияние.

Объективно оценить влияние невозможно, но такой подход лучше, чем полагаться на интуицию.

Confidence — это показатель, который отражает степень уверенности в предположениях относительно охвата и влияния новой функции на продукт, а также в оценке трудозатрат на разработку. Если вы предполагаете, что новая функция может оказать значительное влияние на продукт, но у вас нет данных, подтверждающих это, то Confidence поможет вам контролировать этот аспект.
В методологии RICE Confidence оценивается в процентах по шкале от 10% до 100%, где 10% соответствует низкой уверенности, а 100% — высокой.
Например, если у вас есть данные об охвате и трудозатратах, но вы не уверены в том, как новая функция повлияет на продукт, коэффициент уверенности для этого проекта будет примерно равен 80%.

Effort — оценка ресурсов, которые потребуются команде разработки для реализации новой функции, выраженная в количестве рабочих часов или в относительных единицах.

WSJF

WSJF = ( Business value + Risks + Timing ) / Efforts = (Ценность + Риски или возможности + Критичность по срокам) / Сложность реализации. (См. подробнее на SkillsCup.com)

Видео о WSJF на английском:

Эта страница – "заглушка", чтобы проверить спрос на эту тему. Ведь было бы странно, если бы я писал о проверке гипотез, но сам не проверял бы их. Если наберётся хотя быть 100 посещений этой страницы за квартал, то я напишу эту статью. А до этого момента вы можете прочитать другие статьи в моем блоге на SkillsCup.com.