Блог SkillsCup.com

Почему у нас не случилась Трансформация?

Культура

  1. Культурные различия as is & to be
  2. Устаревшее мышление части сотрудников и менеджмента
  3. Нет Agile-mindset на всех уровнях
  4. Культура страха и умалчивания, страх наказания

Цели и интересы

  1. Цели ради целей
  2. Выполнение KPI ради премий, сокрытие реального состояния
  3. Личные интересы > интересов компании
  4. Цели разработки и поддержки противоречат друг другу
  5. Разные взгляды топов на процесс работы
  6. Нет ориентации на продукт и цели бизнеса
  7. Недостаточно прозрачны цели и результаты
  8. Цели команды не связаны с целями компании

Организационная структура, команды, роли

  1. Де-боссинг не случился
  2. Слишком много сотрудников в компании
  3. Слишком большие подразделения (трайбы, стримы, кластеры)
  4. Платформенные подразделения и зависимость от них
  5. Дублирование функционала разными подразделениями
  6. Теневая иерархия
  7. Не кросс-функциональные команды, не E2E, не могут быть самостоятельными
  8. Много менеджеров
  9. Нет ясного понимания ролей
  10. НЕследование ролевой модели

Мотивация

  1. “Больше людей в подчинении — больше власти”
  2. Нежелание передавать сотрудников в другое подразделение
  3. Нежелание увольнять даже неэффективных сотрудников
  4. Сопротивление на разных уровнях, саботаж
  5. Люди не любят, когда их изменяют
  6. Оставалась опция “не идти”

Архитектура и технологии

  1. Архитектура не Е2Е, монолитная, платформенная
  2. Большая связность между продуктами
  3. Необходимость согласований разными подразделениями
  4. Огромное количество разных ИС
  5. DevOps не развернут
  6. Быстрые релизы не удались

Трансформаторы

  1. Неслаженность работы коучей
  2. Недостаточное количество коучей
  3. Непонятно, как измерять работу коучей и нужно ли
  4. Недостаточно полномочий у трансформаторов

Знания и навыки

  1. Лидеры компании не знают Agile и не хотят разбираться
  2. Недостаточная компетентность сотрудников для некоторых ролей
  3. Недостаточная зрелость

Внутренние барьеры

  1. Негативный опыт прошлых трансформаций“
  2. Нужно просто подождать, и оно пройдет”
  3. Страх сломать as-is, status quo

Продукт

  1. Продукты — не продукты
  2. Подразделения не продуктовые
  3. Команды не принимают ответственность за продукт

Бюджет

  1. Нет решения по бюджету
  2. Текущая система бюджетирования затормаживает изменения
  3. Не позволяет приоритизировать

Подрядчики

  1. Сложность найма и бюджетирования
  2. Нежелание подрядчиков следовать правилам
Изменения