Культура
- Культурные различия as is & to be
- Устаревшее мышление части сотрудников и менеджмента
- Нет Agile-mindset на всех уровнях
- Культура страха и умалчивания, страх наказания
Цели и интересы
- Цели ради целей
- Выполнение KPI ради премий, сокрытие реального состояния
- Личные интересы > интересов компании
- Цели разработки и поддержки противоречат друг другу
- Разные взгляды топов на процесс работы
- Нет ориентации на продукт и цели бизнеса
- Недостаточно прозрачны цели и результаты
- Цели команды не связаны с целями компании
Организационная структура, команды, роли
- Де-боссинг не случился
- Слишком много сотрудников в компании
- Слишком большие подразделения (трайбы, стримы, кластеры)
- Платформенные подразделения и зависимость от них
- Дублирование функционала разными подразделениями
- Теневая иерархия
- Не кросс-функциональные команды, не E2E, не могут быть самостоятельными
- Много менеджеров
- Нет ясного понимания ролей
- НЕследование ролевой модели
Мотивация
- “Больше людей в подчинении — больше власти”
- Нежелание передавать сотрудников в другое подразделение
- Нежелание увольнять даже неэффективных сотрудников
- Сопротивление на разных уровнях, саботаж
- Люди не любят, когда их изменяют
- Оставалась опция “не идти”
Архитектура и технологии
- Архитектура не Е2Е, монолитная, платформенная
- Большая связность между продуктами
- Необходимость согласований разными подразделениями
- Огромное количество разных ИС
- DevOps не развернут
- Быстрые релизы не удались
Трансформаторы
- Неслаженность работы коучей
- Недостаточное количество коучей
- Непонятно, как измерять работу коучей и нужно ли
- Недостаточно полномочий у трансформаторов
Знания и навыки
- Лидеры компании не знают Agile и не хотят разбираться
- Недостаточная компетентность сотрудников для некоторых ролей
- Недостаточная зрелость
Внутренние барьеры
- Негативный опыт прошлых трансформаций“
- Нужно просто подождать, и оно пройдет”
- Страх сломать as-is, status quo
Продукт
- Продукты — не продукты
- Подразделения не продуктовые
- Команды не принимают ответственность за продукт
Бюджет
- Нет решения по бюджету
- Текущая система бюджетирования затормаживает изменения
- Не позволяет приоритизировать
Подрядчики
- Сложность найма и бюджетирования
- Нежелание подрядчиков следовать правилам