Договариваться обо всём: общее рабочее время, время летучек-синхронизаций, соглашения о рабочих правилах и уровне качества, каналы коммуникаций, отчётность и многое другое (видео). А договориться может быть непросто – даже двум разработчикам проще, если тимлид их рассудит. Однако можно научиться договариваться. В частности, научиться определять критерии выбора хорошего результата из нескольких вариантов, независимые от автора варианта. Или приглашать фасилитатора.

Консультанты по целям, продуктам и оргструктурам (как и я) предлагают идти от целей к продуктам и процессам, которые позволят достичь этих целей, и уже далее к командам, которые воплотят их в жизнь. Однако руководителям комфортнее идти от людей, которым они доверяют, и соответствующих их компетенциям возможностей. Руководителю важно не потерять ощущение контроля.

TimeSheets отменили. Через год была поставлена задача – сократить штат на 30%. Как определить сокращаемых? Первая реакция менеджеров: "Давайте снова введем таймшиты, сравним их с посещаемостью."

...то команда не воспринимает его в качестве своего члена, поскольку он не вносит заметный вклад в результат команды. Он приносит ценность, да. Но отложенную и поэтому менее заметную. Поэтому иногда полезно засучить рукава и помочь делом, а для этого нужно понять цели и задачи команд, и относиться к ним, как к своим.

Нет. Если полуметод не работает, то плох именно полуметод, а не метод в целом. Обычно достаётся Скраму: его используют частично и буквально, получившийся процесс сотрудникам не нравится, да ещё и результатов они не достигают, и винить будут именно процесс. "Ерунда этот ваш Scrum! Слишком много пустых встреч, потеря управляемости, непонятная роль SM." Но зачастую у команды нет даже нормального Sprint review, на котором она демонстрирует готовую к релизу новую версию продукта каждый спринт.

Любая организационная модель адаптируется под существующую доверенную команду и конкретных людей. Называться роли будут именно так, как хочет отдел стандартизации процессов. Но вот выполнять сотрудники будут примерно то же, что и выполняли, и так, как удобно их руководителю.