Все методы принятия решений в виде таблицы – см. ниже, а в виде карточек – см. здесь. Тренинги по фасилитации сложных встреч, по решению бизнес-проблем, по целеполаганию и OKR. Проведение стратсессий.
Разным контекстам — разные методы принятия решения.
Голосование – способы сбора голосов
Принятие решений на конклаве
- Решение на конклаве принимается абсолютным большинством голосов кардиналов-участников голосования. Конклав считается завершённым, когда кандидат получает две трети голосов плюс один голос.
- Если никто не набирает необходимого большинства после первых трёх-четырех дней голосования, разрешено применять правило относительного большинства, но лишь после продолжительных обсуждений и попыток прийти к согласию среди участников.
После каждого тура подсчитываются голоса, и результат объявляется публично. Для подтверждения избрания нового Папы Римского используются специальные дымовые сигналы: белый дым свидетельствует о положительном результате, чёрный — о неудаче текущего тура выборов.
Примеры категорий для группировки и фильтрации решений
Scoring бэклога ICE
Scoring бэклога с влиянием на ключевую метрику периода
Уровни поддержки при принятии решений
Консенсус (Consensus)
При принятии решений методом консенсуса целью является достижение полного единодушия среди участников. Для того чтобы решение считалось принятым, оно должно удовлетворить всех участников без исключения. Даже одно возражение может привести к продолжению обсуждений и поиску альтернативного варианта. Таким образом, основным критерием здесь выступает отсутствие активных возражений. Процесс консенсуса ориентирован на глубокую проработку проблем и учет потребностей каждой стороны.
Консент (Consent)
Принятие решений методом консента подразумевает, что большинство согласных голосов достаточно для утверждения решения, если никто активно не возражает против него. То есть консент допускает наличие пассивных несогласных, которые формально не препятствуют принятию решения своим активным протестом. Главное условие метода консента заключается именно в отсутствии активного противодействия со стороны участников.
Эти различия делают метод консенсуса предпочтительным там, где важно обеспечить поддержку и удовлетворение всех заинтересованных сторон, тогда как метод консента подходит для ситуаций, где скорость принятия решений важнее абсолютного единства взглядов.
RACI для Скрама — учебный пример, формально Scrum Guide настолько четко не описывает.
Боли при принятии решений и их лечение
Методы ПР таблицей