Если команда только собирается попробовать ретроспективу, возникает вопрос: а о чем вообще говорить? В каких областях искать эти улучшения процесса работы? Особенно остро этот вопрос беспокоит Скрам-мастеров, в команде которых "много суровых взрослых дядек, которые не хотят тратить время впустую".
Держите перечень тем. Некоторые из этих тем заслуживают целой ретроспективы в одиночку. Другие полезно поднимать на каждой ретроспективе и измерять среднюю температуру по команде.
Что не/сделали, почему? Что сделали незапланированное, почему, откуда пришло?
Оценки задач точные/нет, почему, как изменить подход к оценке?
Коммуникации со смежниками: достаточны, своевременные, по формату оптимальные?
Релиз: как часто, сколько времени, как чаще, быстрее, проще?
Согласователи и коммуникации с ними: достаточные, с нужными людьми, своевременные?
Эту тему мы подробно обсуждаем с группой на курсе "Основы Agile и Scrum". А тем, кто хочет научиться эффективно проводить любые встречи, будет полезен курс "Фасилитация. Эффективные встречи". Полный список курсов и воркшопов читайте здесь.