Команда консультантов Дмитрия Блинова

Продуктовка
Трансформация
Agile Scrum

Product management
Project management
Business models
Product strategy
CustDev, JTBD
Оргструктуры
OKR
Фасилитация
Design thinking
Problem solving
Time management
CJM, Empathy map

Знакомство и беседа

Созвонимся по Zoom, познакомимся и обсудим ваши вопросы.

Кому мы помогаем?

Руководители бизнесов, департаментов

Лидеры трайбов, стримов, кластеров, чаптеров

C-level, CEO, CIO, CTO, CHRO

Руководители проектов, Delivery managers

Владельцы продуктов, PO, CPO

Фасилитаторы, SMы, RTE

Наши клиенты

Основные боли наших клиентов

Людей постоянно не хватает

Недостаточно аналитиков или тестировщиков, но в командах уже по 20 человек – они всё менее управляемы.
Сроки срываются

Задачи комплексные, многоэтапные; вроде бы "всё идёт по плану", но ближе к дедлайну что-то не успеваем.
Регулярно что-то недоделано

Почти на каждом обзоре результатов выясняется, что функционал "готов, но ещё не..." и нужно дополнительно докрутить.
Зависимостей слишком много

Команды заранее договариваются, но позднее выясняют, что кто-то что-то забыл, и общий результат проваливается.
Неожиданные риски

Ощущение, что постоянно что-то идёт не так, что-то непредсказуемо выскакивает, что-то не под контролем.
Разное понимание, куда идём

Мы, руководители, знаем, что нужно сделать и зачем, и а команды этого не понимают, поэтому пассивны и неохотно помогают друг другу.
Влетают новые требования

Заказчик озвучивает всё новые требования в виде другой трактовки уже существующих.
Пуговицы ОК, а пальто – нет

Каждая команда и каждый сотрудник стараются отвечать только за свою часть.
Хочется повысить КПД

Есть ощущение, что команды могут делать больше без увеличения количества часов.
Смежные команды подводят

В начале квартала договариваемся, но всегда что-то идёт не так, и собрать общий релиз не удаётся.
Встать в бэклог нереально

И вроде бы даже процедура есть, но не получается – смежники выполняют свои задачи, и отказываются брать другие.
Непонятно, туда ли идём

Гипотезы не проверяются, а сразу попадают в delivery-бэклог, и многие из них оказываются бесполезными.

Покрываем весь цикл ИТ-управления

1

Продукты и трансформация

Цифровая трансформация,
тренинг и трекинг для Product owners,
стратегические сессии,
воркшопы Business model & Value proposition,
Empathy map, Jobs to be Done,
формирование дерева целей OKR,
воркшоп Impact Map,
воркшоп Customer Journey Map,
воркшоп по Value Stream Map,
воркшоп по Design Thinking.
2

Agile, Scrum, масштабирование

Тренинг Agile & Scrum,
консультация Зачем нам Agile,
определение продуктов и команд,
анализ и изменение оргструктуры,
формирование продуктовой структуры,
запуск команд Agile team kick-off,
формирование Definition of Done,
проведение планирований и демо,
создание User story map и планов релизов,
фасилитация ретроспектив.
3

Project management

Тренинг по управлению проектами,
воркшоп Stakeholder map и план,
разработка плана управления рисками,
разработка Competence map,
мониторинг и контроль проекта,
вытягивание буксующего проекта,
настройка отчетности по проекту,
настройка управления субподрядчиками,
сопровождение сдачи-приемки проекта.
4

Soft & hard skills

Тренинги Фасилитация встреч,
Тайм-менеджмент,
Презентации и публичные выступления,
персональные Коуч-сессии 1-1.
проведение бреймстормов,
фасилитация принятия групповых решений,
фасилитация сессий по Problem solving,
QA и тестирование,
тренинги Моделирование на UML и
Управление требованиями и Use cases.
5

Бизнес-игры

Игра Playing Lean по книге Lean Startup,
игра GetKanban по Канбан-методу,
игра Elephant carpaccio по декомпозиции задач,
игра ABCDE Communication,
игра "Фабрика эльфов" по T-shape.