Команда консультантов Дмитрия Блинова
Трансформация
Продуктовка
Agile Scrum
OKR
Business model
Value proposition
Product vision
Lean canvas
CJM, Empathy map
CustDev, JTBD
Гипотезы HADI
Project management
Оргструктуры
Time management
Design thinking
Problem solving
Фасилитация
Business model
Value proposition
Product vision
Lean canvas
CJM, Empathy map
CustDev, JTBD
Гипотезы HADI
Project management
Оргструктуры
Time management
Design thinking
Problem solving
Фасилитация
Знакомство и беседа
Созвонимся по Zoom, познакомимся и обсудим ваши вопросы.
Кому мы помогаем?
Руководители бизнесов, департаментов
Лидеры трайбов, стримов, кластеров, чаптеров
C-level, CEO, CIO, CTO, CHRO
Руководители проектов, Delivery managers
Владельцы продуктов, PO, CPO
Фасилитаторы, SMы, RTE
Наши клиенты
Основные боли наших клиентов
- Людей постоянно не хватаетНедостаточно аналитиков или тестировщиков, но в командах уже по 20 человек – они всё менее управляемы.
- Сроки срываютсяЗадачи комплексные, многоэтапные; вроде бы "всё идёт по плану", но ближе к дедлайну что-то не успеваем.
- Регулярно что-то недоделаноПочти на каждом обзоре результатов выясняется, что функционал "готов, но ещё не..." и нужно дополнительно докрутить.
- Зависимостей слишком многоКоманды заранее договариваются, но позднее выясняют, что кто-то что-то забыл, и общий результат проваливается.
- Неожиданные рискиОщущение, что постоянно что-то идёт не так, что-то непредсказуемо выскакивает, что-то не под контролем.
- Разное понимание, куда идёмМы, руководители, знаем, что нужно сделать и зачем, и а команды этого не понимают, поэтому пассивны и неохотно помогают друг другу.
- Влетают новые требованияЗаказчик озвучивает всё новые требования в виде другой трактовки уже существующих.
- Пуговицы ОК, а пальто – нетКаждая команда и каждый сотрудник стараются отвечать только за свою часть.
- Хочется повысить КПДЕсть ощущение, что команды могут делать больше без увеличения количества часов.
- Смежные команды подводятВ начале квартала договариваемся, но всегда что-то идёт не так, и собрать общий релиз не удаётся.
- Встать в бэклог нереальноИ вроде бы даже процедура есть, но не получается – смежники выполняют свои задачи, и отказываются брать другие.
- Непонятно, туда ли идёмГипотезы не проверяются, а сразу попадают в delivery-бэклог, и многие из них оказываются бесполезными.
Покрываем весь цикл ИТ-управления
- 1
Продукты и трансформация
Цифровая трансформация,
воркшопы Business model & Value proposition,
Empathy map, Jobs to be Done,
формирование дерева целей OKR,
воркшоп Impact Map,
воркшоп Customer Journey Map,
воркшоп по Value Stream Map,
анализ и изменение оргструктуры,
воркшоп по Design Thinking. - 2
Agile, Scrum, масштабирование
Тренинг Agile & Scrum,
консультация Зачем нам Agile,
определение продуктов и команд,
формирование продуктовой структуры,
запуск команд Agile team kick-off,
формирование Definition of Done,
проведение планирований и демо,
создание User Story Map и планов релизов,
фасилитация ретроспектив. - 3
Project management
Тренинг по управлению проектами,
воркшоп Stakeholder map и план,
разработка плана управления рисками,
разработка Competence map,
мониторинг и контроль проекта,
вытягивание буксующего проекта,
настройка отчетности по проекту,
настройка управления субподрядчиками,
сопровождение сдачи-приемки проекта. - 4
Soft & hard skills
Тренинги Фасилитация встреч,
Тайм-менеджмент,
Презентации и публичные выступления,
персональные Коуч-сессии 1-1.
проведение бреймстормов,
фасилитация принятия групповых решений,
фасилитация сессий по решению бизнес-проблем,
QA и тестирование,
тренинги Моделирование на UML и
Управление требованиями и Use cases. - 5
Бизнес-игры
Игра Playing Lean по книге Lean Startup,
игра GetKanban по Канбан-методу,
игра Elephant carpaccio по декомпозиции задач,
игра ABCDE Communication,
игра "Фабрика эльфов" по T-shape.
Оказываем услуги
комплексно или точечно
комплексно или точечно
Проект под ключ с получением MVP через 6 месяцев
- or -
конкретные услуги в виде тренингов и воркшопов.
- or -
конкретные услуги в виде тренингов и воркшопов.