OKR Business model Value proposition Product vision Lean canvas CJM, Empathy map CustDev, JTBD Гипотезы HADI Project management Оргструктуры Time management Design thinking Problem solving Фасилитация
Знакомство и беседа
Созвонимся по Zoom, познакомимся и обсудим ваши вопросы.
Кому мы помогаем?
Руководители бизнесов, департаментов
Лидеры трайбов, стримов, кластеров, чаптеров
C-level, CEO, CIO, CTO, CHRO
Руководители проектов, Delivery managers
Владельцы продуктов, PO, CPO
Фасилитаторы, SMы, RTE
Наши клиенты
Основные боли наших клиентов
Людей постоянно не хватает
Недостаточно аналитиков или тестировщиков, но в командах уже по 20 человек – они всё менее управляемы.
Сроки срываются
Задачи комплексные, многоэтапные; вроде бы "всё идёт по плану", но ближе к дедлайну что-то не успеваем.
Регулярно что-то недоделано
Почти на каждом обзоре результатов выясняется, что функционал "готов, но ещё не..." и нужно дополнительно докрутить.
Зависимостей слишком много
Команды заранее договариваются, но позднее выясняют, что кто-то что-то забыл, и общий результат проваливается.
Неожиданные риски
Ощущение, что постоянно что-то идёт не так, что-то непредсказуемо выскакивает, что-то не под контролем.
Разное понимание, куда идём
Мы, руководители, знаем, что нужно сделать и зачем, и а команды этого не понимают, поэтому пассивны и неохотно помогают друг другу.
Влетают новые требования
Заказчик озвучивает всё новые требования в виде другой трактовки уже существующих.
Пуговицы ОК, а пальто – нет
Каждая команда и каждый сотрудник стараются отвечать только за свою часть.
Хочется повысить КПД
Есть ощущение, что команды могут делать больше без увеличения количества часов.
Смежные команды подводят
В начале квартала договариваемся, но всегда что-то идёт не так, и собрать общий релиз не удаётся.
Встать в бэклог нереально
И вроде бы даже процедура есть, но не получается – смежники выполняют свои задачи, и отказываются брать другие.
Непонятно, туда ли идём
Гипотезы не проверяются, а сразу попадают в delivery-бэклог, и многие из них оказываются бесполезными.
Игра Playing Lean по книге Lean Startup, игра GetKanban по Канбан-методу, игра Elephant carpaccio по декомпозиции задач, игра ABCDE Communication, игра "Фабрика эльфов" по T-shape.
Оказываем услуги комплексно или точечно
Проект под ключ с получением MVP через 6 месяцев - or - конкретные услуги в виде тренингов и воркшопов.