Dmitriy Blinov
Команда консультантов Дмитрия Блинова

Трансформация
Продуктовка
Agile Scrum

OKR
Business model
Value proposition
Product vision
Lean canvas
CJM, Empathy map
CustDev, JTBD
Гипотезы HADI
Project management
Оргструктуры
Time management
Design thinking
Problem solving
Фасилитация
Знакомство и беседа
Созвонимся по Zoom, познакомимся и обсудим ваши вопросы.

Кому мы помогаем?

Руководители бизнесов, департаментов
Лидеры трайбов, стримов, кластеров, чаптеров
C-level, CEO, CIO, CTO, CHRO
Руководители проектов, Delivery managers
Владельцы продуктов, PO, CPO
Фасилитаторы, SMы, RTE

Наши клиенты

Основные боли наших клиентов

  • Людей постоянно не хватает
    Недостаточно аналитиков или тестировщиков, но в командах уже по 20 человек – они всё менее управляемы.
  • Сроки срываются
    Задачи комплексные, многоэтапные; вроде бы "всё идёт по плану", но ближе к дедлайну что-то не успеваем.
  • Регулярно что-то недоделано
    Почти на каждом обзоре результатов выясняется, что функционал "готов, но ещё не..." и нужно дополнительно докрутить.
  • Зависимостей слишком много
    Команды заранее договариваются, но позднее выясняют, что кто-то что-то забыл, и общий результат проваливается.
  • Неожиданные риски
    Ощущение, что постоянно что-то идёт не так, что-то непредсказуемо выскакивает, что-то не под контролем.
  • Разное понимание, куда идём
    Мы, руководители, знаем, что нужно сделать и зачем, и а команды этого не понимают, поэтому пассивны и неохотно помогают друг другу.
  • Влетают новые требования
    Заказчик озвучивает всё новые требования в виде другой трактовки уже существующих.
  • Пуговицы ОК, а пальто – нет
    Каждая команда и каждый сотрудник стараются отвечать только за свою часть.
  • Хочется повысить КПД
    Есть ощущение, что команды могут делать больше без увеличения количества часов.
  • Смежные команды подводят
    В начале квартала договариваемся, но всегда что-то идёт не так, и собрать общий релиз не удаётся.
  • Встать в бэклог нереально
    И вроде бы даже процедура есть, но не получается – смежники выполняют свои задачи, и отказываются брать другие.
  • Непонятно, туда ли идём
    Гипотезы не проверяются, а сразу попадают в delivery-бэклог, и многие из них оказываются бесполезными.

Покрываем весь цикл ИТ-управления

Оказываем услуги
комплексно или точечно
Проект под ключ с получением MVP через 6 месяцев
- or -
конкретные услуги в виде тренингов и воркшопов.