Dmitriy Blinov
Команда консультантов Дмитрия Блинова

Продуктовк
Трансформация
Agile Scrum

OKR
Product management
Value proposition & Business model
Product strategy
Lean canvas
CustDev, JTBD
CJM, Empathy map
Project management
Оргструктуры
Time management
Design thinking
Problem solving
Фасилитация
Знакомство и беседа
Созвонимся по Zoom, познакомимся и обсудим ваши вопросы.

Кому мы помогаем?

Руководители бизнесов, департаментов
Лидеры трайбов, стримов, кластеров, чаптеров
C-level, CEO, CIO, CTO, CHRO
Руководители проектов, Delivery managers
Владельцы продуктов, PO, CPO
Фасилитаторы, SMы, RTE

Наши клиенты

Основные боли наших клиентов

  • Людей постоянно не хватает
    Недостаточно аналитиков или тестировщиков, но в командах уже по 20 человек – они всё менее управляемы.
  • Сроки срываются
    Задачи комплексные, многоэтапные; вроде бы "всё идёт по плану", но ближе к дедлайну что-то не успеваем.
  • Регулярно что-то недоделано
    Почти на каждом обзоре результатов выясняется, что функционал "готов, но ещё не..." и нужно дополнительно докрутить.
  • Зависимостей слишком много
    Команды заранее договариваются, но позднее выясняют, что кто-то что-то забыл, и общий результат проваливается.
  • Неожиданные риски
    Ощущение, что постоянно что-то идёт не так, что-то непредсказуемо выскакивает, что-то не под контролем.
  • Разное понимание, куда идём
    Мы, руководители, знаем, что нужно сделать и зачем, и а команды этого не понимают, поэтому пассивны и неохотно помогают друг другу.
  • Влетают новые требования
    Заказчик озвучивает всё новые требования в виде другой трактовки уже существующих.
  • Пуговицы ОК, а пальто – нет
    Каждая команда и каждый сотрудник стараются отвечать только за свою часть.
  • Хочется повысить КПД
    Есть ощущение, что команды могут делать больше без увеличения количества часов.
  • Смежные команды подводят
    В начале квартала договариваемся, но всегда что-то идёт не так, и собрать общий релиз не удаётся.
  • Встать в бэклог нереально
    И вроде бы даже процедура есть, но не получается – смежники выполняют свои задачи, и отказываются брать другие.
  • Непонятно, туда ли идём
    Гипотезы не проверяются, а сразу попадают в delivery-бэклог, и многие из них оказываются бесполезными.

Покрываем весь цикл ИТ-управления

Оказываем услуги
комплексно или точечно
Проект под ключ с получением MVP через 6 месяцев
- or -
конкретные услуги в виде тренингов и воркшопов.